11月2日—3日，2021年度《哈佛商业评论》中国年会在北京召开。大会以“大重构与新竞合”为核心主题，围绕“趋势洪流”“科技飓风”“价值蓝海”“激流跃迁”“创世新生”“健康生产力”“探索再造”等主题深度探讨了在大环境重构的背景下如何应对被重新定义的未来。
本次年会首次历时两天，采用了现场演讲、视频演讲与连线互动等多种形式，为观众呈现了更丰富的议题和更多元的观点。另外，年会还发布了第五届“拉姆·查兰管理实践奖”和2021“‘鼎革奖’数字化转型先锋榜”。
嘉宾金句
在全球疫情的影响下，我们尝试平衡安全和商业需求，因此就更加关注竞合。实际上，在特定情况下，合作比竞争更有意义，我们应该认识到这一点，并且学习如何与竞争对手进行合作。
——殷阿笛（Adi Ignatius），《哈佛商业评论》总编辑
竞合可以避免重复劳动、降低成本、控制风险、能力互补、共同获益。虽然合作并不容易，会引出很多战略问题，但我们依然要激励更多人跨越竞争界限，把力量集合起来，共同克服攸关存亡的危机。
——艾米·伯恩斯坦（Amy Bernstein），《哈佛商业评论》主编
众多的商业案例表明，与对手合作已经是商业日常的一部分，因此竞合的规则非常有价值。但也不要忘记，传统竞争形式依然是商业中的重要推动力。
——丹尼尔·麦克金（Daniel McGinn），《哈佛商业评论》执行主编
即使疫情来临，产品的国际分工这件事情是没有改变，全球性产业链形成的趋势不可逆。中国只有更深度地加入这个全球化，才能更加深入地融入世界、发展自己。
——姚 洋，北京大学国家发展研究院院长
互联网经济时代，规模变成了最重要的盈利因素，平台经济风生水起。但这也造成了各家企业为追求规模而无所不用其极。数字资产的确权问题亟待解决，需要平衡国家、企业和个人三者之间的利益，通过一个有效的机制设计，推动经济发展进入新局面。
——宁向东，清华大学经济管理学院教授
百年未有之变局最大的变数是数字技术的颠覆，所有的生意都值得用数字技术来重新做一遍。数字化转型的核心是大重构，这意味着数字化转型必须是一把手工程，必须以认知的飞跃为前提。
——毛基业，中国人民大学商学院教授
竞合非常微妙，需要灵活的思考方式，它是一种二元的思维方式，是战略性思考的重要部分。从竞合思维到竞合实践需要三步，找机会、定范围、分成果。
——亚当·布兰登布格尔(Adam Brandenburger)，纽约大学斯特恩商学院J.P. Valles讲席教授、坦登工程学院杰出教授、上海纽约大学创造力与创新项目主任
人类正在进入解决人类和基因关系的生命时代，它将融合物理世界、信息世界和生命世界。在未来，除了新冠，我们还应该注重筛查包括出生缺陷、肿瘤防控等其他的项目，从治疗到预防，从预防到健康。
——尹 烨，华大集团CEO
未来十年，无论是太空移民还是奔向元宇宙，抑或是人机共生以及实现双碳目标，都将带来城市发展的全新形态。而满足流动性、可持续性和机遇性将成为未来城市的三大标准。
——艾 渝，特斯联创始人兼CEO
工作的价值已经发生了大转移。基于此我们发现，好的组织更注重个人归属感，是个创造共同价值的社区，同时尊重个人价值和社会价值。每个组织都应该从新的角度去理解年轻人，帮助他们自我实现，成为改变社会的重要力量。
——郭 盛，智联招聘CEO
只有足够具体的场景才能形成饱和洞察，只有足够丰富的样本才能完成充分测试，只有足够多样的建模才能绘制完整知识图谱。当真正满足真实需求，能够完整营造专属体验的时候，商业以社交货币的形态重新表现为形同而实异的新物种丰饶。
——吴 声，场景实验室创始人
企业要常青，需要做到每五年重塑自己一次。在不断重塑的历程之中有三点很重要：一是以客户未来的需求为中心，二是构建多元的生态，三是科技驱动非线性增长。
——唐 宁，宜信公司创始人、CEO
中国3060“双碳”的目标，需要全社会、政府、企业乃至个人同时掀起一个向低碳社会转型的浪潮。我们要变挑战为机遇，以蓝海的心态迎接这一次大变革，聚焦清晰的战略目标、具体的行动方案、数智赋能、组织保障、变革管理五大关键要素，实现碳中和转型。
——廖天舒，BCG中国区主席
物联网时代驱动增长的两个核心因素，第一是技术和产品的创新；第二是模式创新，通过“关系”的重塑，为商业和社会发展“更可持续、更普惠”地创造价值。在所有的模式创新中，我们认为以“生态品牌”为典型的品牌范式的转变尤为重要。
——王 幸，凯度大中华区总裁、凯度BrandZ™全球主席
在商业模式深刻变革、竞争越发激烈的后疫情时代，数字化转型已不仅是一种战略前瞻，而是企业发展必选项。
——王 前，SAP全球副总裁，SAP中国联席总经理
如何借助于当代科技、借助于数字化让古籍走向当代，走向人们的生活？近年来，国家通过对书目数字化、古籍影像数字化、古籍全文数字化、古籍知识及关联数字化、海外中华古籍数字化回归、古籍数字化成果传播为古籍数字化打下了坚实的基础。
——周和平，原文化部副部长
如今，各国间的经济相互依赖前所未有的深，但是经济空间与政治空间日益不一致。生产环节已经高度穿透国界，跨国界运营，导致政治政策转化出来的经济层面的效应与过去完全不同。即便在未来的主要治理秩序依然由国家主导，商人秩序的创造性参与也充满机会。
——施 展，北京大学史学博士、外交学院教授、外交学院世界政治研究中心主任
在一个组织里面不要奢望统一思想，但可以统一目标。为了更好地实现育人目标，学校的形态应该做出改变：首先，从授权到分权，构建联盟关系；第二，从管理到治理，构建多元共治的体系；第三，寻找内部客户，让资源流向价值中心。
——李希贵，北京第一实验学校校长、中国教育学会副会长
后疫情时代，我们发现随着数字商户的加速发展，数字支付的交易量显著增加，消费者的行为发生改变，电商和实体的界限越来越模糊，线上下单、线下取货成为非常流行的消费方式。
——于雪莉，Visa大中华区总裁
突如其来的全球防疫隔离行动，能否成为助推人类线上经济和数字技术的巨大推力，显著提高劳动密集型的服务业的劳动生产率，从而推迟甚至可能克服鲍莫尔成本病对全球长期经济增长的制约，这是非常值得深思的问题和探索的方向。
——刘国恩，北京大学全球健康发展研究院院长、北京大学国家发展研究院长江学者特聘教授
微型金融的重要性在于它能够激励人们的创业和生产热情，变得具有创造性。在社会底层挣扎着寻找工作的人可以变成创业者，激发自身创造的潜力，持续奋斗，改变生活质量。
——穆罕默德·尤努斯（Muhammad Yunus），诺贝尔和平奖得主、格莱珉银行创始人
虽然新冠疫情的出现让员工自信心和原有的组织力短期被摧毁，但我们并不恐慌，因为品牌还在，消费者的需求还在，团队和组织建制还在，重新组织起来，快速地反应，就能迎接这个突变。
——孙来春，林清轩创始人兼董事长
交易蓝图是一个交易的大脑，分成前脑跟后脑，前脑使用交易设计要素，最终产出交易方案，后脑使用成交方法，包括洞察人及合作意愿，资源估值，最终产出博弈策略。生意蓝图解锁企业成败密码，交易蓝图重建组织长青活力。
——周宏骐，新加坡国立大学教授、北京大学国家发展研究院特聘教授、中国人民大学客座教授