定义公司价值观
企业的过去如何助力未来
哥伦比亚大学商学院的保罗·英格拉姆（Paul Ingram）几年前设计了一套流程，帮助领导者确定自己的最高价值观并确定几种价值观之间的关系。时至今日，他已经引导数千人完成了这个流程。前不久，英格拉姆和伦敦商学院的崔延进（Yoonjin Choi，音译）一同在这个基础上开展了数十项研究，旨在确定对价值观的清晰理解会如何影响决策、动力、人际关系、幸福感、领导力和工作表现。这项研究有了惊人的发现：设法让公司价值观与员工个人的价值观保持一致，可以提升员工的工作满意度，降低员工流失率，促进团队合作和有效沟通，而且员工对组织的贡献会增加，谈判更有成效，还有多样性、包容性和公平状况都能得到改善。他们写道，价值观一致对组织和员工都有很大的价值。本期文章中，他们介绍了一种协助领导者实现价值一致的方法。
许多企业领导者关注未来远远超过关注过去。毕竟如今行业和经济变化得如此之快，他们都觉得自己的工作是勇敢接受颠覆和创新、改造组织并探索新的领域，而不是维持现状。不过，数十年来对世界各地公司的研究表明，成功的公司大多有核心价值观和明确的目标引导。而要想找到核心价值观和目标，通常需要在前进和超越历史的同时回顾历史。嘉士伯、乐高、强生等很多公司都这样做了，对创立之初的理想有了更好的理解，再用来明确公司在当代的使命和价值观，让员工、客户、战略合作伙伴和投资者团结在一起。公司关于“为何而建立”的表述足够真挚，并与当下持续的叙事相联系，就会产生一种神圣感，进而形成社会学家涂尔干（Emile Durkehim）所说的“道德社区”，将利益相关者联系在一起。核心价值观还可以在危机时刻成为指路的明灯。本文提出四个步骤，供其他有意尝试的企业参考。
前沿
领导者的远程办公忧虑
很多高管担心让员工远程办公会削弱企业文化。但高德纳咨询公司（Gartner）的新研究表明，把员工拉回办公室才会适得其反，影响企业文化。企业领导者应该把远程办公视为机遇，而非对企业文化的威胁。举例来说，远程工作的员工可以更加专注工作，因此公司有机会通过工作本身来灌输企业文化（比如展示公司员工的工作如何改善客户的生活）。
实战复盘
好时公司CEO谈多样化：从糖果公司到零食帝国
好时这个品牌在美国几十年来一直是巧克力的代名词。从铝箔包装的招牌产品“好时之吻”，到适合倒进牛奶里的巧克力糖浆，好时产品得到了几代人的喜爱。其实，这家公司在漫长的历史中探索过几十种方法，不断对巧克力和其他甜食进行创新，尝试不同的品牌、口味、规格、包装和产品，并将它们带到其他地方。
*具体内容请以最终出版为准。