20世纪60年代，彼得·T·科尔曼（Peter T. Coleman）在芝加哥亲历了一场席卷全城的政治抗议。他回忆说：“尽管那时年纪尚小，但我似乎已经能感受到心理学家所说的‘宏观焦虑’。”如今，作为哥伦比亚大学师范学院的教授，科尔曼意识到，这段童年经历深刻影响了自己的职业选择——他致力于研究调解者如何应对那些看似无解的冲突。
在本期文章中，他探讨了企业领导者如何借助这一研究框架，在当下日益分裂、极化的社会环境中，重建组织内部的对话与协作机制。
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斯坦尼斯拉夫·谢克希尼亚（Stanislav Shekshnia）是欧洲工商管理学院（INSEAD）的高级客座教授，同时在多家大型企业担任独立董事及董事会主席一职。本文灵感源自他在“董事会主席领导力”项目中的实地观察：多数董事会成员并不认为AI能显著提升董事会的治理质量。然而，他也注意到，一些走在前沿的企业已经在积极探索AI的实际应用。
本文中，他与合著者共同分享了这些先行者的实践经验。
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贝丝·古迪（Beth Goody）是一位常驻英国的插画师，擅长通过图像表达复杂概念。她表示：“我一直热爱绘画与创造。如今，我的工作重点是用独特的视觉语言，将复杂的理念用清晰而富有感染力的方式呈现出来。”
在为《董事会的 AI 成员已上岗》绘制插图时，她从电路板中汲取灵感，并将其巧妙转化为董事会的会议桌，象征AI正被企业高层逐步整合进核心决策流程。
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