凯瑟琳·贝尔（KatherineBell）| 访
冯丰 | 译 时青靖 | 校 腾跃| 编辑
乔·吉拉迪（Joe Giradi）上三年级时在作文中写道：想在芝加哥小熊队（Chicago Cubs）打球。长大后他如愿以偿，实现了儿时愿望。吉拉迪从捕手生涯退役后，在纽约洋基队 （New York Yankees） 任教，并以总教练身份执教迈阿密马林鱼队（FloridaMarlins，原名为佛罗里达马林鱼队），一年后被解雇，但他仍被评为“美国职业棒球联盟年度最佳总教练”。之后，吉拉迪取代前任上司乔·托瑞（JoeTorre）成为洋基队总教练。2009 年，他带领洋基队夺得球队的第 27 个美国职棒大联盟世界大赛冠军。
HBR：据说你执教以注重信息收集和分析著称？
乔·吉拉迪：我喜欢数字，多多益善。我相信如果样本足够大，数字都能讲故事。我学的是工业工程专业，这是一门解决问题的学科。而且我全家都是以数学的逻辑思考问题，所以我总是习惯从数学的角度看问题。
你如何教会球员随机应变？
比赛节奏太快了，想得太多，难免会失败。关键是要准备充分。我会告诉球员：“所有信息都说过了，上场吧。”分析数据必须成为球员的本能，投球时还琢磨数据可不行。做不到这一点的球员通常意味着被淘汰出局。
当你作为捕手时，如果发现投手乱了阵脚，该如何帮他找回状态？
我会走过去对他说：“试着调整一下节奏，尽量简单一点。”通常投手擅长的球路能够让他找回自己的状态，你得知道那是什么球路。当球队来了新球员，你就必须尽快搞清楚他最擅长的球路。
从执教新手球队到执教明星球队，你的方法有什么变化？
对我来说，方法都一样：即要对球员有信心，要以身作则。我会要求球员在赛前做好心理和体能上的准备，因此我自己也必须做到这一点。除此之外，还要因材施教。如果我带领的是全垒打型队伍，我不会逼他们全去盗垒，反过来也一样。
当你接替乔·托瑞后，是如何带领洋基队按照你的方向发展的？
大多数人，包括乔在内都建议我说：“走你自己的路，不要亦步亦趋。”我必须取得球员的信任。我知道这需要时间，而且必须非常努力才行，毕竟大家跟随乔很久了。我会直接问球员：“你们信任我吗？”当球员表示迟疑时，我会说：“知道吗？你们可以信任我，我会证明给大家看。”因此我必须竭尽全力证明自己。
作为美国历史上最成功的职业运动球队，你面临着怎样的挑战？
最大的挑战就是大家对我们的期望很高。这是一种鞭策，我很喜欢，但是对球员来说压力很大。我们做的每件事都被无限放大。每个球员都会有表现欠佳的时候，我们应该重视球队的整体表现，这也是为什么团队精神对一个球队很重要的原因。你不能被坊间言论所左右，不能让别人来决定你的价值，绝对不可以，否则你会无所适从。
你对此厌倦过吗？
比赛是不是太漫长？这份工作是否会影响身体健康？有时候会想到诸如此类的问题。但这绝不是厌倦，我热爱这份工作，我喜欢竞争和策略。我喜欢看到有人成功，虽然可能会以 19 比 2 输掉比赛，但我依然会看到他们的成功之处。