彼得·卡普利（Peter Cappelli）、安娜·塔维斯（Anna Tavis），《哈佛商业评论》2018年3月刊
文章引人入胜。虽然敏捷和Scrum方法在产品团队中最容易找到应用自身原则的土壤，但供应商和商家也可通过敏捷工作流获取巨大利益。
这听上去也许很怪：敏捷开发的不可持续性——不管是因为你的客户还没准备好实行敏捷，还是因为你的服务协议不准进行敏捷，反而会促使领导团队用敏捷思维模式实现发展。独立、敏捷、高效、团结的“客户成功”团队对你和客户合作流程的影响，要比大型等级制组织大得多。
——米尔科·格雷温 读者
好文章。我很好奇采用敏捷方法的团队，在异地协作的情况下会遇到怎样的挑战，毕竟当前分布式全球团队正成为新趋势。分布式敏捷团队必须克服物理距离的限制，激发自发性、带动创新、建立信任。打造在线办公环境的Sococo等工具是分散性敏捷扩张的关键因素。分布式团队和同事在Sococo上协作时，会感到他们好像身处同一楼层、同一房间。
——克莱尔·尼尔森 读者