脱离会议苦海
是时候终止会议干扰了
众多的会议让高管们感到力不从心，包括那些正式、非正式的会议，例行或临时会议，面对面或以电子媒介为载体的会议。也难怪，平均来看，高管们每周有23个小时都在开会，而20世纪60年代这一时长还不到10个小时。此外，这些会议有的往往十分拖沓，有的组织混乱，或兼而有之。
哈佛商学院教授勒斯里·佩罗、波士顿大学讲师康斯坦斯·鲁南·哈德利和哈佛商学院研究员尤尼斯·伊昂指出，我们大可以讽刺这些会议是如何的痛苦和折磨人，而这种痛苦会为团队和机构带来实实在在的影响。在毫无意义的会议中所浪费的每一分钟时间都会侵蚀独立工作所必需的创造力和效率。
琐碎的日程会干扰深层次的思考，因此人们会早早来到办公室，晚点下班，或在周末寻找宁静的时光，为的是集中自己的注意力来思考。但这种做法会让人感到倦怠。会议期间不正常的行为（例如跑题、抱怨和批评）会导致市场占有率、创新和员工稳定性的降低。
不幸的是，大多数高管并未意识到这些会议对雇员生产力、专注度和积极性的影响。雇员会感到时间不够用，心力交瘁，但是他们却在默默忍受。他们认为自己应扮演好士兵的角色，为公司大局着想，但他们却忽视了机构成本。
特写
在布鲁塞尔、波士顿和北京担任领导职务
事实在于，经理们在面临让文化产生变化的两个重要维度时会感到迷茫，这个时候，与领导力有关的文化问题就会出现。我们都很熟悉层级制度，也就是我们对上级以及交流对象级别的关注程度，以及我们根据其在社会中的地位所展现出的不同对待方式和尊重程度。但层级制度并不一定就能决定决策方式。例如，日本人的层级观念比美国人强，但是美国人在决策时的协商和共识意识比日本人差很多。在本文中，欧洲工商管理学院的尔林·梅耶研究了这两大维度，以及它们对全球领导效果带来的影响。该研究重点关注决策时的不同态度对全球团队工作的影响。她概括了两个维度的不同文化，并在4个相应的领域比较了人们对领导角色的期许。
管理气候变化：来自于美国海军的经验
美国海军一直驻扎在气候变化的前沿阵地。它在各个大陆和各大海洋管理的资产达到了数百亿美元。这些资产，包括船只、潜艇、飞机、基地以及连接这些设备的IT和通信软硬件，需要数年的时间去设计和生产，并拥有几十年的使用寿命。这意味着海军如今须知晓总统和美国人民在10年、20年、30年之后需要他们执行的任务，以及届时他们需要什么样的资产和设施来执行和支持这些任务。因此，它须按照未来世界的状况来进行规划。