拉姆不应该让哈里回来。他们之间的信赖已经破裂，互相打几个电话远不足以修复。
哈里想要回来的动机尚不明确，值得怀疑。他说想提高生活质量，听上去太不可信了。我认识的印度年轻人，几乎没有人会放弃高薪快节奏的工作，转而选择一份轻松的低薪工作，多数人会努力在成家或承担其他责任之前早早攒钱。所以很有可能是拉姆的导师所说的那样，哈里不是辞职，而是被炒。
即使哈里想回来的原因的确如他所说，拉姆如何确定这种怀旧情绪能否持续？印度人才市场流动性强，哈里这样易变的人，很可能隔半年就换公司。他可能会又一次把拉姆的公司当作跳板，拉姆不能冒这个险了，这样会对公司和员工士气造成更大的损害。
哈里可以带来竞争情报，我同意这一点，但这不一定是好事。他对知名大公司工作感受的说法，可能会让拉姆的员工重新考虑自己的选择。而且哈里如果再次离开，可能会挖走一些人。
也许更重要的是拉姆不需要哈里。哈里的确比普莉蒂和图利更有经验，但用他的成本也更高，而且没有证据证明他一定比她们好。其实这两位女士目前看来表现都很出色。如果拉姆真的想实现增长扩张，那他最好依靠这些已经证明了自己值得信赖并且能够迎接挑战的团队成员。拉姆应该让她们承担更大的责任，并提供相应的薪酬回报，如果在接下来的3到6个月里她们显露出足可胜任的能力，他就应该把扩张计划付诸实施了。
这个案例原型是我自己的经历，我的一位员工从公司辞职，3年后又想回来。我拒绝了。我不反对让人才去而复返这个想法。但在我那种情况下，离职员工回来的动机令我怀疑，而且我没有准备好冒这个险，很大程度上因为公司没有他也没问题。
3年前我决定不让那位员工回来，之后团队中低层有过一些并不意外的人员调整，但总体上是稳定且紧密的。我们共同努力，业务量增加了300%。所以拒绝那个员工回来，我不后悔，拉姆也不该后悔。他应当祝愿哈里，然后继续跟现在这些值得信赖的同事一起推动公司增长。
萨达什·纳亚尔（Samdarsh Nayyar）是印度古尔冈Green Horizon Consulting公司创始人、管理合伙人。