何时掌握决策权，何时让下属做决策，每位管理者都需要找到平衡。太多研究分析过不愿赋权的心理；现在，新研究开始关注人们在哪些情况下希望他人做决策。
在美国西北大学、印第安纳大学和辛辛那提大学的研究者组织的一系列实验中，参与者要在不同场景中，选择承担或放弃一系列责任，包括选择酒店房间、点菜、办事，以及为自己或他人投资。研究者发现，当决策结果可能影响他人，尤其是所有选项都不理想时（例如要在几个评价很低的酒店中做选择），参与者更倾向于让他人做决定。当这两种情况同时出现时，参与者让他人做决定的概率是自己做决定的两到三倍。
这种行为背后有两个动机：想要避免抱怨或批评（虽然保证匿名也未能完全消除回避决策的倾向），以及希望在给别人带来损害时自己没有负罪感。对于承受自己造成的不良后果，人们更能处之泰然。这与决策的难度、结果的重要性或懒惰无关。参与者选择将决策权交给别人，而不是选择掷硬币等更快捷的解决方法。
不出所料，研究者发现参与者不会将决策权交给随便什么人，而决策者人选最重要的因素不是专业知识，而是权威。只有身边有地位相同或更高的人，也就是可以明确对结果负责的人，人们才会交出决策权。
向管理岗位过渡的年轻管理者做出的决策将对他人产生影响，上述发现将对他们有帮助。考虑到我们正开发决策能力越来越强的算法，这项研究也很有用。如果计算机决策的结果不佳，人们不会像希望的那样觉得自己可以免除责任。
对于希望自己的管理者在赋权方面做得更好的企业，上述发现有更广泛的意义。例如，当领导者比他人行动更快、能力更强，因此应当自己做决定时，保证他们不会为不良结果受罚会有帮助。此外，研究者称：“鼓励人们考虑他们的决定可能对他人产生的影响，可能让他们感到对结果责任更大，因而更愿意去寻求建议。”
关于本研究：玛丽·斯特费尔（Mary Steffel）、伊利诺·威廉姆斯（Elanor F. Williams）、杰奎琳·珀尔曼-格雷厄姆（Jaclyn Perrmann-Graham）：《赋权的新动机：逃避责任和批评》（Passing the Buck: Delegating Choices to Others to AvoidResponsibility and Blame，《组织行为与人类决策过程》（Organizational Behavior and Human Decision Processes，2016））
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先对自己的领导技能评分、再了解同侪对自己的评分后，女性MBA毕业生对自己评分下调的幅度大于男性MBA毕业生。
玛格丽塔·梅奥（Margarita Mayo）：《反馈和自我评估中的性别差异》（THE GENDER GAP IN FEEDBACK AND SELF-PERCEPTION）