瑟瑞德哈琳·德赛（Sreedhari Desai）是北卡罗来纳大学教堂山分校凯南－弗拉格勒商学院组织行为学助理教授。她还记得几年前，教组织行为学入门课时的重要一刻。“我们正在讨论职场不道德和反常行为，有个学生发出质疑。他问，‘如果你的老板让你做不道德的事，你如何拒绝呢？’这是个很好的问题。”从那以后，德赛一直在思考这个问题。她的一部分答案出现在本期奇思辩中。她提出的方法出奇简单，却能避免一大难题——我们该选择面包还是原则？
保罗·韦尔林斯基（Paul Villinski）的父亲是美国空军导航员，他本人是滑翔机、滑翔伞和单引擎飞机的驾驶员。所以他创作的，以飞行为主题的装置艺术作品出现在本期聚光灯中也在情理之中。韦尔林斯基出生在缅因州，现在纽约市工作。
亚当·韦茨（Adam Waytz）最初的研究方向是拟人论。他发现一个悖论：人们赋予动物、超自然存在，甚至技术设备人性，但却把自己的一些同类当成机器或没头脑的野蛮人一样对待。受此现象启发，他开始研究人们如何“分配”同理心。
悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein）对导师和门生之间的关系很感兴趣。他最喜欢的图画之一就挂在达特茅斯塔克商学院的办公室里：印有冰球巨星戈迪·豪（Gordie Howe）和爱徒韦恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）认真交谈的海报。这一兴趣促成了他对“超级老板”的研究。
波士顿咨询公司高级合伙人马丁·里维斯（Martin Reeves）在读完2008年《自然》杂志中一篇分析全球金融危机原因的论文《银行家要学习的生态学》（Ecology for Bankers）后，打电话给作者之一普林斯顿的生物学家兼数学家西蒙·莱文（Simon Levin）。两人从此开始研究生物学对企业鲁棒性和长久性的借鉴意义，取得了丰硕成果。他们和波士顿咨询公司的上田大地（Daichi Ueda）共同撰写了本期的文章。（刘筱薇 | 译 安健 | 校 时青靖 | 编辑）