管理转型期间如何掌控流程
达瑞尔·里格比、杰夫·萨瑟兰和竹内宏高，《哈佛商业评论》2016年5月刊文章
敏捷创新模式大幅提高了软件开发成功概率，改进了质量，也加速了推向市场的过程，还促进了IT团队的积极性和生产力。如今各行业各部门都在应用敏捷创新。但管理者还是经常违背敏捷创新的原则和惯例，结果影响效益。本文作者指出了六个发挥敏捷创新潜力的重要方式。
我曾将敏捷创新模式引入《财富》50强公司。经验是，越是跨部门团队，发起人或产品负责人的级别就要越高。从身边开始测试，得出结果，寻求动力和支持。我就在这么实践，在软件和硬件层面都证明可行。
——布雷特·霍夫施塔特
项目管理师、航空航天创新管理顾问
这篇文章将敏捷创新当成改变管理方式的办法，最后会不会成为自下而上转型的幌子？
我深信只要开头顺利，很快就会降低成本，更迅速地在公司上下获得更好的效果。但如果领导者没及时从密切掌控转至信任，从墨守成规预设计划变为审时度势及时调整，就没法充分支持新的敏捷创新文化。
——弗莱德里克·艾金伯乐
商业转型顾问
作者回应：敏捷模型在公司转型过程中并不是个幌子，而是正面进攻指挥控制型的公司文化。虽然有些公司（例如Spotify和Salesforce.com等）从成立之初就采用了敏捷创新模式，但很多在任管理者还是得调整。我们发现有管理者（通用电气和Mission Bell Winery）认为，敏捷模式和改变都可以自上而下完成，也发现有高层管理者（在Systematic和OpenView Venture Partners）之所以接受敏捷创新只是其在企业界盛传益处多多，名声也很响亮。但如果不愿切实放下自我，推动公司业绩增长，公司的利润和人才都会逐渐流失，最后彻底失败。
我希望有一天能看到高层管理者每日都积极应用敏捷开发，带领公司前进，过程中不断回顾总结经验与全公司分享，建立经验教训储备而且每位员工都可以添加。听起来有点可怕？可能是吧。但世界的变化太快，如何才能不落人后是个大挑战。很多公司就是行动不够迅速，已湮没于尘土：Blockbuster, Borders, Woolworth's还有其他公司。
——博克雷格·科伯恩
SiliconGlen.com独立敏捷创新顾问
HBR.ORG
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