工作环境是健康且能够让员工发展自我、人尽其才，还是病态的、令人不悦？这完全取决于高管如何使用手中的权力。这在一定程度上与他们的心理健康程度密切相关。如果老板心理健康、情绪稳定，公司的规章制度一般合乎情理，不会给员工造成负担，让他们能专心本职工作。但如果老板心理扭曲，那么这种心理障碍将会影响公司运营的方方面面：商业计划的制定、创意和相互间的交流，甚至会影响到公司的系统和结构。
作为高管教练，我时常会接触到一些有心理障碍的领导者。我会对他们进行心理分析和治疗，努力去理解、开导他们。下面我将描述几种常见的心理障碍，并介绍我是如何帮助人们来与之相处。
我所说的心理障碍并不包括偶尔出现的抑郁。抑郁是一种正常的精神状态，谁都有可能抑郁。轻度抑郁并不需要进行专门的辅导干预；但重症和慢性抑郁症，则在我讨论的症状之列。
并不是每个人都能按我描述的类别对号入座，我们或多或少符合某一类别；有严重精神问题的高管也只是少数，但存在某种人格障碍的高管数量却着实惊人。需要指出的是，即使面对心理相对健康的高管，你也会发现，他们身上存在本文描述的某些特点，当然他们不需服用药物或者接受正式治疗。
尽管这些心理障碍可以控制，但是一些“有毒”领导却很难被改变（见《无可救药的高管》）。改变是一个缓慢且艰难的过程，很大程度上是因为所处公司对恶习的纵容，甚至是其产生的温床。幸运的是，大多数高管能够意识到自身问题，并有勇气去解决问题，下文将对此作具体介绍。