商学院中很多中国学生都热切地希望成为世界经理人。他们头脑开阔，对全球环境的适应能力强，要达成这个目标并非难事。他们面临的最大问题是如何更快更成功地屹立于全球商界。
中国大致有三类企业，即跨国公司的分支机构、国企和私营企业。
跨国公司通常会依仗自己原有的优势，追求全球区域化，使利润最大化。国企在中国有政府强有力的支持，它们大部分是本土公司，为本土市场服务。私营企业则不同，它们更加积极地面向全球市场，其中一些比较成功的企业走出了一条区域全球化的道路。
“区域全球化（Loc-balization）”特指将本地企业的成功策略扩展并传播至全球市场的概念，这一概念着眼于全球市场与区域经济之间的互动，凸显了在新时代的全球商务中，企业本地化或区域性策略对其发展的重要性及推动作用。
区域全球化的道路于发达国家跨国公司的发展道路完全相反，它是一条发展中国家企业在全球化过程中走的道路，它们把国内的优秀经验带到海外，探索和开发海外市场。发展中国家的企业不能走第一条道路，因为它们不参与制定全球化标准。
欧美等国的跨国公司在可进入的海外市场进行扩张，那是全球区域化。区域全球化则鼓励公司在全球市场上开拓新的领域。当然，采用区域全球化战略，公司可以开拓的潜在市场要远远大于采用全球区域化战略可以控制的市场。
全球区域化更依靠的是公司的内部资源，区域全球化则要靠公司领导者的视野和强有力的领导力。全球区域化的公司被资源等客观因素决定，区域全球化公司则由企业领导人的个人价值和管理哲学带领。前者很容易被竞争对手复制，但是后者很难。
依仗内在的优势，跨国公司可以跨越国界操控全球市场。
例如宝马公司, 在发动机技术上很强，这是它的内部优势，不管到什么市场，都可以发挥这个优势。有些公司则通过对当地政府政策的了解、对消费者需求的洞察，和市场上的有利条件等，例如，韩国消费者很挑剔，柳韩-金佰利（Yuhan-Kimberly）公司在韩国就利用了这点。它的成功在于利用了当地环境和优势。这个取决于企业的偏好，是偏向于利用企业的优势，还是发挥当地市场的优势。
对于发展中国家的企业，安于现状的可能性不大，企业家富有创业精神和开拓意识。