较其他资本而言，人力资本的经济重要性正逐步上升。在中国企业的实践下，起源于西方的人力资源管理理念早已被引入应用，现代人力资源管理代替了传统人事管理，一度为无数企业再造出人力资源竞争力。然而，“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，曾经轰动一时的麦肯锡兵败实达事件为中国企业敲响了西方管理理念水土不服问题的警钟。
《新雇佣时代：联盟关系》一文详细介绍了“新型联盟契约关系”这一西方人力资源管理的新时尚，其启示意义巨大。这种联盟契约关系所倡导的，鼓励员工建立自己的人际关系网络、建立同事会等先进理念，对于中国企业来说不失为一种好的员工管理方式，特别是对于核心员工的管理。
但其所谓“建立在员工与企业忠诚基础上的契约关系正逐渐过时，并将被一种以交易为基础的新型联盟契约关系所取代”的论调，可能在中国并不能成立。
那么，西方人力资源管理在中国实践水土不服的原因是什么？其背后反映的是中国企业人力资源管理的哪些问题？中国企业与其核心员工与之间需要建立怎样的契约关系？联盟契约关系对中国企业人力资源管理有哪些借鉴意义？