雅虎那帮鼓吹在家办公的家伙知道他们对付的是谁吗？硅谷头号美女、谷歌前副总裁、有铁腕女皇之称的玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）可不是傻瓜。她接任雅虎CEO并非因为公司正顺风顺水；相反，这家互联网企业可谓流年不利，进退失据，已经迷失方向。
所以我很确定，梅耶尔上任7个月后发布的关于电子通勤（Telecommuting）的禁令，并不是盲目的独断专行，而是由数据支撑的理性决定。她下了很大功夫，仔细研究了雅虎表现最佳的250名员工和最赚钱的20个项目，对谁在创造真正的价值，以及创造价值的方式，有自己的判断。对于谁是公司的顶级员工，她一清二楚。
实话实说，如果那些“在家上班”的程序员、测试员和项目经理是雅虎精英团队的重要组成部分，你真的认为梅耶尔会武断下令，有意与他们为难吗？有这个可能，但前提是自去年7月上任以来，她还不了解手下的能力，也不适应公司文化。
我认识一些技术行业的出色领袖，其中绝大部分人不会干预手下精兵强将的工作方式。但如果最出色员工的绩效也达不到期望呢？给他们一些挑战，让他们到公司上班、更好地融入团队，很难说这不公平或不理性。
从逻辑上说，梅耶尔的行动表明，她非常确信，如果在家工作的那些人回到公司上班，他们会在组织、文化和运营上为公司带来更大价值。直白地说，雅虎员工在家工作产生的实际成本和机会成本，远远超出了他们贡献的技术创新和实际收益。我敢说，梅耶尔一定觉得，“在家工作”在雅虎这儿不“工作”（“working@home” isn’t working for Yahoo）。
处于困境中的企业不该对不“工作”的人或事付出太多，这有什么可大惊小怪？现在假设雅虎的一份备忘录外泄，里面宣称，电子通勤族和虚拟团队是公司最活跃、最能干、最有创新精神的组成部分。如果这个假设成立，雅虎应将总部解体，整体转向虚拟办公，而梅耶尔将成为电子办公的革命者。
考虑到梅耶尔的谷歌背景，她很可能看重员工实际共处的氛围，就像她重视数字创新和计算机技术一样。毕竟，谷歌花费重金在其总部打造世界级就餐环境，不单单为了员工福利，更是让他们能在共同空间中彼此协作。谷歌明确鼓励员工在公司展开团队合作，并且为这种合作创造条件。梅耶尔完全有理由借鉴这个成功经验。
维珍集团的理查德·布兰森（Richard Branson）等人认为，与其说企业文化是为了促进合作，不如说是为了建立信任。这样的言论不无道理。从另一个角度看，如果CEO真的认为，很多在家上班的员工绩效达不到要求，那么，召唤他们回到工作场所，也可以解读为某种重建信任的邀请，这比直接炒鱿鱼好多了。
文化问题事关重大。要想带领一家公司走出困境，CEO迟早要公开表明态度，想办法让每个人承担更大职责，而非享受更多自由。我相信梅耶尔会说到做到，在“新”雅虎推行“合作共赢”和“共赢合作”的价值观。领导者有这个权利。我同样确信，梅耶尔很清楚，雅虎的技术实力足以支持分散在世界各个角落的员工高效地合作。我敢说，很快，如有特殊需要，那些真正有能力的员工，一定可以比其他人更自由地选择工作地点。
但就目前而言，这位CEO的言行并没有违反我对好CEO的标准：找出那些当一天和尚撞一天钟的人，明确告诉他们，新的企业文化不容忍这样的低效行为，然后采取相应行动。这让很多员工不开心，我完全理解并对他们表示同情。然而就事论事，我在内心深处支持这位新CEO。（王晨/译 安健/校）
迈克尔·施拉格是麻省理工斯隆学院数字商业中心研究员