从科学角度来看，沈先生得意之处之一就是沙钢的投资过程控制，而对于国有大型钢铁企业而言，又有谁去注重投资预算管理？正因为沙钢是一个民营企业，它的投资从设计开始，就细化预算。预算控制住了，固定资产规模的也就得到控制，公司的营业杠杆比别的公司小，因此，市场波动对他的冲击也就相应小。
另外一点，就是沙钢的融资来源不多，财务杠杆不能放大，这对民营企业来讲，既是坏事也是好事，负面作用是，限制了其发展，好处却是，控制了盲目扩张，这也造就了沙钢的稳健。
从谈话中可以看出，沈的策略仍然是低端优势，这与国有大型钢铁企业不顾市场需求放弃低端也有关。这也从一个角度说明，产业升级的前提是要有市场，如果大家都在政府主导下升级到同一个平台，必定造成恶性竞争。
因此，沈文荣主导的善于逆市飞跃的沙钢，充分说明自主决策、自主定位的行为是重要的。沈的决策在未来一定是动态的，是根据市场未来需求决策的，这也是科学的。
寻求外围的合作，通过股权方式介入园内的合作企业是一种共生性关系，这与大型央企动不动收购相比，既节约了成本，也节约了管理费用。总之，适当动用资本杠杆来橇动整个产业链的上下游是明智的做法，这验证了合作、在竞争中合作的“不灭”规则。
另一方面，通观此次HBRC对沈文荣先生的采访（“沈文荣：成本为王”），个人感觉，也能看出沈先生开始逐步走向固执的理念。具体体现为：
1）
内部培养人才固然重要，但是，通过市场化的手段获得企业需要的人才，是任何一个市场化的企业所必须具备的手段，他在用人方面也发现效率下降，为什么？一个企业如果靠创始人说了算，规章制度往往成为形式，此外，人员越多，规章越细，分工越细，效率一定下降。如果用人限定在自己的一个小范围里，创始人退休之后，对公司来说就有可能是一件可怕的事了。
2） 依然是用人方面，以年纪大小来划分进入决策层，这是对人才理解的误区。注重实践是好事，但不能人为设定标准。
总之，中国民营企业的历史毕竟太短，需要更长的时间来检验。
（作者为复旦大学管理学院财务金融系教授）