很多来自新兴市场的跨国企业正展现惊人的能力，他们赢得了那些让发达国家企业知难而退、折戟沉沙的商业挑战。这种能力帮助他们打通了扩张通道，特别是在那些让跨国巨头身陷泥沼的区域。在与老牌跨国巨头短兵相接的竞争中，这种能力使新兴市场企业获得了独特的竞争优势。
这些新生巨人是否拥有一些隐藏的让对手琢磨不透的战略优势？答案既是否定的，也是肯定的。我们深入研究了18家来自亚洲、中东和拉丁美洲的公司，结果显示他们并没有什么独树一帜的战略，实际上，其中很多公司的战略乏善可陈。与发达国家的竞争对手相比，这些公司的领导人在公司长期行动和预测上花费的时间少得可怜。他们的战略就是：即便面临巨大的风险，也要抓住机遇，然后在“实战”中调整他们的目标。这种豪赌式的战略无法让他们获得如通用电气、IBM或宝洁之类老牌跨国公司所获得的尊重，佐证之一就是这些公司很少能登上《财富》最受尊敬公司排行榜前50位。
但这些公司的确拥有独特的优势。这源于他们的思维模式，而思维模式源于他们变化不定的商业环境：那里劳动力充足、成本低但大多缺乏专业技术；基础设施落后；监管常常发生不可预测的变化；政局动荡比比皆是。与发达世界的跨国公司相比，他们更缺乏耐心，时间紧迫感更强。他们展开双臂，拥抱那些被老牌跨国公司忽略的机会。他们对风险有更大的偏好，也对失败有更高的容忍度。
这样的素质帮助他们迅速地从本土市场扩张到全球的其他市场。2003年，福布斯第一次发布“世界最大的2000家上市公司”时，排名前十位的公司无一例外来自发达国家；但到2012年，两家中国公司和一家巴西公司已成功跻身该榜单的前十位。还有几十家新兴市场公司正迅速成长为各自行业中的领头羊。阿根廷的雅可（Arcor）已成为世界最大的糖果生产商；位于迪拜的港口世界公司（DP World）是全球第四大港口运营商；俄罗斯天然气工业股份公司是石油产业外最大的能源公司；印度塔塔公司是世界领先的语音传输设备销售商。这份名单还在不停地扩充。
在本文中，我们将通过对三个案例的分析来详细解析新兴市场公司的思维模式。它们分别为：一家烘焙食品公司利用优秀的执行力适应快速变化的市场环境和消费者偏好；一家基因科技公司越挫越勇，最终实现迅猛扩张；最后，一家电讯公司如何应对不稳定市场的动荡局面。
今日之世界，所有的公司都在混乱且不确定的商业环境中运营。来自新兴市场的跨国公司早已拥有这样的能力，因为他们早已习惯于这样的环境。无论你的企业来自哪里，在哪个国家运营，这些新兴巨人的成功经验都值得借鉴。