如果你想在商业世界之外寻求管理上的经验教训，那不如来研究一下美军吧。管理学大师彼得·德鲁克常从他的移居之国——美国的军队中汲取灵感，特别是在领导力方面。比如，以下几点建议就摘自他1967年的作品《卓有成效的管理者》：
管理者有责任坚决开除任何人，特别是那些持续表现不佳的主管。让这种人留任只会腐化其他人，这对整个组织里的人都非常不公平。首先对这名主管本人是一种毫无意义的残忍，因为无论承认与否，他心里都明白自己并不合格。主管无能，也意味着他剥夺了下属取得成绩和获得肯定的机会。
德鲁克在书中引用的第一个实例，并非来自于20世纪60年代的商业世界，而是来自于上世纪40年代的美国陆军。德鲁克在书中称，时任陆军统帅的乔治·马歇尔（George C. Marshall）将军“坚持认为，如果将领表现不够优异，就该被马上革职”。
颇为讽刺的是，当德鲁克撰写这本书时，美国陆军已经丧失了马歇尔严格执行的立即革职原则。在人才管理上，陆军当时正在提供一个截然不同的教训，一个发人深省的故事。研究二战后到越战期间，这二十年间陆军转变的过程，就能了解到原本以高标准、问责制为核心的文化，是如何被一步步侵蚀的。回顾过去60年的陆军历史，你可能会对这一教训有更全面、深刻的理解：如果无法严格贯彻原则，让表现不佳的主管得以留任，企业所要承受的负面影响绝不仅仅是部分潜力遭到掠夺。它意味着原则本身的丧失，并放任领导力中最重要的能力逐渐萎缩。