在西南汽车厂呆了半辈子的胡尔广，和国企的缘分并没有因为退休后加入民营企业而终止。
2003年1月，年逾六旬的胡尔广以江淮动力常务副总经理的的身份被派到江苏盐城。彼时，他所在的重庆东银集团刚宣布了对江动集团的收购，后者当时是有着近60年历史的大型国企，也是江淮动力的国有控股股东。
一年后，江淮动力原总经理由于个人原因离职，胡尔广又接替他主导后续的整合进程。从2006年开始，在他以总经理身份兼任董事长的这四年，江淮动力的业绩稳定增长。2010年，胡尔广选择退居幕后，只留任董事长一职，一位1974年出生的年轻人被提拔为新的总经理。此时，江淮动力整个管理团队的平均年龄不过40出头。
在临危受命的情况下带领企业走出最初的困境，然后一步步成功完成整合，胡尔广有着自己的一套经验。他笃信“用市场的方式去发展企业”，国企的改革与整合“是一个逐渐提升、逐渐升华的过程”，而非一蹴而就之事。