——背景资料——
“柳倪之争”
20世纪90年代初，国家取消进口批文，进口关税也大幅下调，大批国际知名电脑品牌纷纷进入中国市场，对联想在国内市场的竞争构成了巨大冲击。在此背景下，技术出身、时任联想总工程师的倪光南与柳传志于1994年产生了巨大的矛盾，双方争执的焦点，是公司到底该走技术优先的“技工贸”路线，还是贸易优先、更加稳妥的“贸工技”路线。1995年，这场冲突以倪光南遭到联想集团解职告终。
多元化风波
2001年开始，联想集团由杨元庆带领开始发展多元化战略，向互联网、手机和IT服务领域扩展业务。然而2年后，事实证明，此次多元化战略并不成功，其中联想在互联网的不良表现尤为突出。2001年，联想与美国在线(AOL)各自出资1亿美元组建FM365网站；但2003年，FM365就因发展不顺悄然关闭。2000年8月，联想入股赢时通，取得其40%的股权；到2002年，赢时通公司全国最后一家分公司在北京关闭。
再次出山
受全球金融危机冲击和内部矛盾影响，联想集团2008年第三财季巨亏9700万美元。财报公布之后的第二天，联想集团宣布柳传志在淡出五年后再度出山，担任公司董事局主席；杨元庆则接替阿梅里奥，担任CEO。仅仅两个季度之后，联想就成功扭亏，并迅速扩大市场份额。2011年11月，柳传志再次卸任联想集团董事局主席。