多年来，文档安全管理公司（DSM，化名）在检索销毁文档和安全保存集团文档领域发展得顺风顺水。很多高管及其助理都偏爱DSM一站式购物的价值主张，销售人员也对DSM情有独钟。直到21世纪初，人们发现廉价数码存储技术，特别是云…

在中文世界里，蓝海战略可能是被提及频次最多的管理概念。靠蓝海战略这一理论名扬天下的W.钱·金和勒妮·莫博涅却带着蓝海概念进入了管理学界最不“性感”的领导力领域——早在多年前，知名领导力学者罗伯特·戈费（Robert Go…

在一定程度上，很多企业存在的问题不是不重视战略，而是对战略重视过度，滥用了“战略”一词。比如一些企业经常把 “战略”和“战略性”混为一谈，很多工作被冠以具有“战略性”意义，诸如战略性人力资源、战略性成本管理、战略性采购等…

兵法曰：上兵伐谋，最好的战略是不战而屈人之兵，进而把对手之力转化为同盟之力。在中国许多散乱而竞争无序的行业，能实现这种有效整合者极少，一旦有所成就，收效往往惊人。 受制于中国医药体制，医药流通行业各自为政延续数十年，始终…

 “超强竞争”vs“一般战略” 　　2013年无疑是“动态战略”（Dynamic Strategy）学派大展拳脚的一年。动态战略学派不相信可以把任何稳定的优势当成“心向往之”的战略目标，如果你认为任何东西会长久，那么从心…

管理者都深知战略的重要性；然而，战略迫使他们面对难以捉摸的未来，这让人恐惧。更糟的是，选定某个战略意味着放弃其他可能性，而错误选择可能毁掉他们的职业生涯。 面对战略决策困局，出于避险本性，管理者往往依赖熟悉的工具，计算出…

　　撒旦，他足够伶俐，凭借三寸不烂之舌，说服了三分之一的天使对神倒戈；他拥有足够的领袖魅力，在首次败北后，重振了军队士气；他具备卓识，凭着睿智，让麾下将领心甘情愿地执行他的计划，负隅顽抗；他足够狡狯，凭着多端的诡计，潜入…

战略执行研究中有这样一种观点，“企业层级制度破坏战略执行”。基于自身的财力、经验、影响力，大型企业制定出优秀的战略并不困难。但往往规模越大、分支机构越多、发展越成熟的企业，其科层制管理特征也会越明显。这样推想，如果企业的…

在《战略之战略》（见《哈佛商业评论》2012年9月刊）中我们写道：公司的战略风格必须与日益多元化的商业环境相匹配。商业环境的评估需考虑两个维度：环境的不可预见性（企业能在多大程度上预测市场环境的变化和发展）以及环境的可塑…

在《创新与企业家精神》中，彼得·德鲁克观察了那些依赖知识创新的行业，他写道：“在很长一段时间内，人们可能会感觉到会发生某项创新……紧接着是突如其来的爆发。在此后短短几年内，人们会异常振奋，初创公司和新产品发布将层出不穷……