想象一下,公司需要两名员工自愿参与一个引人瞩目的外地项目。应该让谁去?每个人都有自己的压力和职责。年轻管理者急切地想要晋升,但不想留下妻子在家独自照顾年幼的孩子,还有另一个儿子才刚出生;公司新秀已经在长时间加班、业余时间…
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真有4%的美国人喝下漂白剂吗? 【博客】
社会科学研究中最具挑战性的因素之一是,研究人员必须经常依赖来自人类的数据——而人是出了名的不可靠。疾控中心在2020年夏天发表的一份报告中称,4%的受访者报告自己为抵御新冠病毒而摄入了家用化学品,许多人对此感到震惊(可以…
达成和未能达成的目标区别何在 【聚光灯】
延迟满足的重要性人尽皆知。为了实现将来更大的目标而放弃眼前利益的能力被视为关键。例如经典的“棉花糖实验”:能忍住不吃掉第一个棉花糖、稍后获得两个棉花糖的孩子,长大后积极的人生成就更多,包括在学业上获得成功和维持健康的亲密…
变革型领导的成功举措 【专栏】
成功的企业蜕变极其罕见,而疫情使其变得更加必要,也更加困难。这种困难,尤其是对于“传统”企业来说,并不令人意外。企业身份、价值体系和能力方面实质性的、不可逆转的转变需要三种有难度的行为:培养可以指导战略决策并塑造职场文化…
“严格vs灵活”目标设定法 【聚光灯】
葡萄酒网店Yesmywine为了培养顾客忠诚度,向购买葡萄酒的顾客提供“产地奖牌”,每购买一瓶就有一枚奖牌,一年内集齐12枚奖牌能获得奖励,比如免费获赠一瓶葡萄酒。 听起来跟别的客户忠诚计划差不多,对不对?其实不一样。 …
数字驱动助力人才大战 【专栏】
自麦肯锡公司(McKinsey & Company) 1997年造词以来就在媒体上广为流传的所谓“人才大战(war for talent)”在后新冠疫情时代正呈现出一种全新的含义。随着工作场所转向虚拟和混合布局,以远程协…
空降高管不如内部选 【卷首语】
中国有句俗语“外来的和尚会念经”,这放在公司选择继任CEO的情境下,仿佛也依然成立。诸多公司都倾向于从外部寻找继任CEO,原因很简单,这些“空降兵”有着光鲜的履历,公司理所应当地认为,他们会在新的工作岗位上创造出新的佳绩…
2021年7月刊聚光灯 【抢鲜读】
AI助力营销 如何设计AI营销战略 公司所有职能中,营销或许最能受益于人工智能,但许多公司并未充分发挥AI助力营销的潜力。AI技术有着促成转型的潜力,首席营销官必须了解当下可用的营销AI应用类型,以及可能的演化方向。托马…
失败的继任计划代价高昂 【特写】
2013年8月,史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)突然宣布,在找到继任者后将立即辞去微软CEO的职位。由此开启了过去十年间最重要的CEO职位之一的搜寻,也为我们提供了寻找高管继任者的参考和案例研究。 彼时微软在…
消除战略负担 【特写】
在过去的几十年里,战略变得日渐精细和复杂。如果你供职的企业有一定的规模,可能会有营销战略(跟踪和影响消费者口味)、企业战略(寻求协同增效效应)、全球战略(抓住全球商机)、创新战略(领先于竞争对手)、数字战略(利用互联网)…
