本文是HBR编辑总监茱莉娅·柯比对马库斯·白金汉的回访摘要。 茱莉娅·柯比:每个人喜好不同，服务商提供个性化服务很好理解，但领导者之间差别特别大吗，值得我们去设计个性化的培养方案吗？ 马库斯·白金汉:我们对领导者有两点认…

 领导人的“7种质变” 　　哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩…

领导者魔咒 曾经傲视全球手机市场的诺基亚现在步履维艰，对于它的衰落有诸多解释。很多人相信，正是乔布斯复出让诺基亚走上衰退之路，而且其速度较之崛起时更快。 现在并没有出现第二个乔布斯，但苹果公司似乎也踏上了衰退之路。因为新…

领导力谜题 如果你问任何一群商务人士这样的问题：“那些卓有成效的领导者在做什么？”你会听到五花八门的回答：制定战略、鼓舞士气、设定公司使命或建立企业文化。但如果你问他们：“领导者应该做什么？”只要对方略有些职场经验，你就…

我尽量每天见两个CEO，或者政府与非政府机构的领导人，让自己了解他们所面临的挑战。基于麦肯锡的研究，和我在过去三年间与全球超过1200个CEO和政府领导人的互动，我认识到新形势对领导者的角色和性格都有了新的要求。 显微镜…