也许没有任何商学院,比欧洲工商管理学院(INSEAD)更在意如何面对一个分裂与冲突的世界。 1957年于美苏冷战时期在法国创立,INSEAD坚信:商业不仅是创造财富的工具,更是跨越分歧、推动理解与合作的力量。六十多年…
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老板爱讲笑话,员工很累 【博客】
想象一下,你正在参加团队会议。经理讲了一个笑话,所有人都笑了。会议继续进行,他此刻可能对自己很满意——毕竟,领导者经常被告知,适当幽默可以缓和气氛、减轻压力并提高士气。确实,学者和实践者都强调了幽默的积极作用:具有幽默感…
企业转型:大道至简,胜于效率至上 【前沿】
我们正处于社会经济趋势、气候变化和技术革命加速的时代。 为应对这些变化,商业领袖们推动着前所未有的转型,彻底改革企业的运作模式和业务内容。 但单纯尝试转型并不能保证成功。据估计,70%的变革举措最终以失败告终。这些数据与…
海外高管,需要大本营“三要素”支持 【博客】
对于跨国企业(Multinational Enterprises,MNEs)而言,外派管理者对成功执行公司战略和推动全球市场发展至关重要。这些领导者被派往新工作地点,负责管理公司的重要业务,他们的职责是把企业目标与当地市…
领导者的第一问:我是谁? 【精选方案】
克劳德·格鲁尼茨基(Claude Grunitzky)是一位世界级的人脉高手。他太出色了,实际上,哈佛商学院和哥伦比亚大学商学院都发表了关于他的案例研究(我是哥伦比亚大学商学院那篇案例研究的合著者)。这两份案例研究都记录…
财务部门:推动AI决策的关键角色 【前沿】
企业在采用AI方面的速度几乎前所未有,但热情与实际成果之间仍存在显著差距。在最近一项针对750名高管的调查中(150名来自科技行业,600名来自其他行业),绝大多数受访者(65%)表示他们认为自己对AI及其好处有深入的理…
希望比乐观更重要 【前沿】
“永远预测最坏的情况,这样你就会被奉为先知。”讽刺作家汤姆·莱勒(Tom Lehrer)曾说道。 莱勒这番话本是讽刺,却有不少领导者将其奉为金科玉律。例如,英特尔前CEO安迪·格鲁夫(Andrew Grove)曾公开称赞…
大战略与小战略 动荡时代的高韧性战略管理系统 【精选方案】
在高度动荡的时代,塑造企业韧性是当务之急,许多企业由于缺乏韧性,没有高韧性战略管理系统而失败。2024年11月21日,承载着欧盟在动力电池领域“实现自主可控”这一宏大战略目标的Northvolt公司突然申请破产保护。…
医保公司CEO遭枪击,背后的商业危机 【博客】
12月4日,联合健康保险公司(UnitedHealthcare)CEO布莱恩·汤普森(Brian Thompson)在纽约街头惨遭枪手袭击身亡。之后的几天里,人们针对公司、领导人以及其他保险公司的谩骂之声令人震惊。尽管许…
领导力和基因: 误解与真相 【专栏】
什么样的人更有可能成为卓越的领导者?基因与先天遗传因素与领导力是什么关系,是否存在伟人基因?这些问题是领导力实践和研究的核心议题。对此问题的回答不仅关乎企业和组织对领导者的选拔和培训,还涉及到后备干部的培养与发展。 古今…







