可持续发展已经在企业界成为主流。投资者逐渐了解到，企业在环境、社会和治理（ESG）方面的相关表现会直接影响长期盈利能力，这个认知让“可持续投资”的概念变成了更单纯的“投资”。许多CEO现在也意识到，应当把ESG议题并入企…

过去十年里，“目标”（Purpose）成为企业的管理口号。自2010年以来，“目标”一词出现在400多种商业及领导力新书和数千篇文章的标题中。难怪很多人特别是千禧一代，希望为那些符合他们个人精神和情感期待的企业使命及商业…

丹·凯布尔（Dan Cable）| 文   陈战 | 译   时青靖 | 校   腾跃| 编辑    没人愿意成为朝九晚五的机器人。人们希望获得灵感，找到存在的意义，期望看到自己的工作影响到他人。当员工看到工作的意义后，…

还记得棉花糖实验吗?给孩子们每人一个棉花糖，告诉他们，如果他们不马上吃掉，就还以再得到一个棉花糖。这个实验衡量孩子的自控力，研究和直觉都认为自控力对达成目标至关重要。一项新的研究发现，还有一个因素可以让我们了解谁能达到终…

企业必须改变——别再一心追求经济效益，要更加注意对员工、客户、社区及环境的影响。将企业社会责任作为次要事项的做法已经不够了，而且企业面对着多种压力：社会不平等逐渐加剧，气候变化将带来毁灭性影响的证据越来越多，投资者意识到…

财务表现不应该是今后企业的唯一追求。公司被迫考虑员工、客户、社区等全体利益相关者的利益，而不只是股东利益。当然，一些领导者早就接受了“利成于益”的理念，但事实证明，将这一理念付诸实践还是很有难度的。 兼顾财务表现和社会价…

彼得·布雷格曼（Peter Bregman），《哈佛商业评论》2018年9月5日微信文章《把95%的时间用在重要的几件事上，你就无敌了》 管理有助于目标达成的计划，而非管理碎片化的任务清单。这里面隐含了一个大前提：我们必…

自我激励并非易事。事实上，我经常将之与德国小说《吹牛大王历险记》中敏豪生男爵的大话相比：通过任务、项目甚至职业生涯来维持前进动力，就像试图揪住自己的头发把自己从沼泽里拔出来一样。我们似乎对坚持不懈有一种天然的排斥，无论靠…

成就高的人都有超乎常人的耐力。即便他们已经是各自行业的佼佼者，仍坚持提升自己。即便他们为工作做出很大牺牲，也依然深爱着自己的事业。即便他们面前出现捷径，仍不懈努力。我们将这些超强能力的组合称为“坚毅性”。 坚毅性可以用来…

董事会的主要职责之一，就是为高管制定业绩目标。遗憾的是，这一职责执行起来颇为困难。从2006到2014年，按市值计算的美国1000家最大公司中，几乎所有公司都至少有一次完全改变了CEO的绩效薪酬方案，近60%的公司甚至改…