大量研究表明，许多并购都未实现预期价值。这些并购结果之所以不尽如人意，除了由于财务估价、法律或商业尽职调查等“硬因素”管理不善之外，实际上，文化整合才是顺利并购的最大挑战。 多年来，史宾沙有幸帮助过许多客户应对并购时领导…

企业每年花费数十亿美元进行并购，却常常破坏而非创造价值。新研究使用一种新的语言学技巧，分析一项可能影响并购行为和结果的因素：CEO性格外向性。 研究者收集了2381位跨国企业CEO在10年中的季度盈利电话会议上的发言，使…

企业进行收购的目的多种多样，如获得新技术、市场、人才或增长动力等。但并购总有风险：企业经常出价过高；市场可能对收购反应不佳；很多收购案的后续整合困难重重；瞄准的技术常常失败。为分析企业的声誉对并购行为的影响，研究者从《财…

2005年10月25日，瑞典通信设备制造商爱立信宣布收购Marconi的核心通信业务，自此开启一波并购潮，最终改变了全球通信行业格局。消息传出，爱立信的很多竞争对手也开始实施类似行动。2006年，阿尔卡特和朗讯合并；下一…

在全球各经济体不确定性因素日趋增多的大环境下，我们所处的商业世界充满了变数与挑战，世界经济增长的格局趋于多样化。同时，大数据与人工智能更深更广的应用在加速推动产业的融合与分化，而并购无疑是企业进行区域和国际扩张的便捷之道…

对于管理者和员工来说，一桩兼并或收购不只是公司战略层面的事，更会给他们个人带来巨大变化甚至伤害。C级高管和咨询公司所谓的“并购后整合”只是委婉说法，这段时期实际上充满压力、不确定性，甚至混乱。工作量增加，压力也在增大。你…

近年来，美国监管部门审查趋严，常以损害竞争为由否决并购申请。被否的并购案包括史泰博（Staples）与欧迪办公（Office Depot）、哈里伯顿（Halliburton）与贝克休斯（Baker Hughes）、康卡斯…

金融界在2015年又破并购纪录，其交易价值让2007年创下的前纪录相形见绌，再之前并购交易达到峰值出现在1999年。这可能不是什么好消息。如同已故歌手普林斯（Prince）唱的那样，我们正像现在如同在1999年和2007…

在全球化日益深入的今天，越来越多中国企业的身影开始活跃于海外并购市场。然而近年来国内外经济环境涌现出的一些新趋势，对中国企业通过并购进行全球布局提出了新的要求。同时，如何使企业成功实现价值增长，成为了摆在中国管理者面前的…

随着国际化的愈演愈烈，中国企业海外并购呈现迅猛增长之势，但并购成功且持续盈利的企业并不多。据国资委研究中心、商务部研究院等联合发布的《中国企业海外可持续发展报告2015》显示，仅有13%的企业盈利可观，各有24%的企业分…