多元化企业仍然是当今主流的企业组织形式。这些企业的战略制定固然不易，但其领导者制定战略的方法也存在重大缺陷： 他们往往过多关注业务组合的构成，而很少关注企业应如何为其中的业务做价值增量。企业的业务广度决定了其战略潜力，但…

如果释放全部潜能，我们的高管团队会取得怎样的成就？是什么阻止了我们达成它？根资本（Root Capital）的领导人发现，这是他们在2022年问自己的问题。 这家由威利·富特（Willy Foote）创立于1999年的非…

老牌企业创新指南 随着生成式AI和绿色科技初创公司的成功，许多专家敦促老牌企业效仿这些公司，进行自我颠覆，以避免被其他企业颠覆。然而，这并不是一个可行的战略，因为股东通常不愿冒险。因此，老牌企业往往只能选择渐进式创新，这…

高街地产（Highstreet Properties）的新任CEO香农·利维（Shannon Levy）凝视着公司伦敦总部的窗外，思索着是否该打电话，将被解雇的信息告诉贾斯汀·穆尼（Justin Mooney）。高街地产…

我们常会将领导与个人联系在一起，但在某些情况下，高层职位及其随之而来的责任、决策和问责制是共享的。许多人都关注Co-CEO（联合CEO）和联合创始人的起起伏伏，比如在Salesforce、Netflix、高盛、甲骨文、S…

知名企业恒大以房地产业务起家，而后迅速进军了体育、饮用水、农业、健康、金融、文旅、新能源汽车等行业。彼时，这种多元化战略被奉为商界经典案例，创始人许家印也一度被舆论神化。从结果看，这种多元化发展并不顺利，由于缺乏对于诸多…

也许没有任何问题比增长更能吸引公司高层的关注了，而且理所当然。增长——无论收入还是利润，是衡量公司竞争力和健康状况的标准，并决定了其管理质量和薪酬水平。分析师、投资者和董事会向CEO追问增长前景，以了解股价的走势。职场中…

一个多世纪以前，商人约翰·沃纳梅克（ John Wanamaker）曾挖苦抱怨道：“我花在广告上的钱有一半是浪费的。问题是，我不知道是哪一半。”因为广告的支持者们一直难以证明广告投放的钱花得值，这种对投放效果的指责一直以…

许多领导者以践行马克·扎克伯格那句众所周知的“快速行动，打破常规”（move fast and break everything）为荣；同时，稳步发展、历久弥坚的价值观也同样广为人知，杰夫·贝佐斯甚至自称为亚马逊的“首席…

先导能力，是战略管理未来性的深刻体现，是企业主动拥抱未来与不确定性的“新行动主义”。先导能力包含环境预见能力、组织推演能力和战略储备能力。当前，世界正处于百年未有之大变局，国际科技、文化、安全、政治等格局发生深刻调整，世…