不管曾经多么辉煌的业务，都迟早会丧失成长空间。面对这一令人不快的现实，公司不得不周期性地进行业务重塑。这种自我延续的能力，也就是从业务成熟的阶段跳跃到下一个发展阶段的能力，正是区分卓越绩效企业与昙花一现之流的关键。 无法…

CEO面对两难选择： 某公司现有的业务收入与利润增长缓慢，而且所有业务在可能的范围内都已尽量削减成本。既然这些业务市场业已成熟，CEO知道要想提高股价，公司就必须壮大发展。但通过并购实现不仅昂贵，而且有风险。所以，他在具…

 重启招行信用卡业务的机会 十年来，招商银行信用卡业务从无到有，逐渐成长为中国市场的领军者，其成功的关键在于：坚持产品、营销和服务创新，不断颠覆信用卡的“玩法”。 十四年前，我离开中国人民银行就任招商银行行长。尽管此前长…

 企业转型不要彻底摈弃原本模式 　　为应对来自市场变迁、突破性技术或颠覆性初创企业的挑战，你的公司迟早要面临自我转型。一些战略专家认为，企业转型要迅速且冲劲十足，它应彻底了断过去，脱胎换骨成为一家全新的公司。但根据我们的…