在很多人看来,压力大是因为总觉得时间不够。为了解决这一问题,很多人尝试时间管理,希望通过“更高效”的方式将一小时会议压缩成半小时,或者在日程表里的空档安排一些小任务,尽量减少无效时间。然而矛盾的是,时间管理往往会增压而非…
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包容性管理:和而不同、美美与共
与宏观治理追求“包容性增长”的理念相呼应,在企业组织层面对多样性的“包容性管理”,成为当代商业文明的一项重要构成。实际上,从20世纪中期开始,在企业层面便开始关注员工的“多样性”问题并展开管理实践,从早期关注职场的权利公…
“管理科技”:下一代管理的助推器★
随着技术尤其是数字技术的快速发展,企业的经营活动受到广泛和深入的影响。简单说,管理科技是通过科技手段解决管理问题,优化管理流程,提升管理活动的效率和管理工作的效果。如今,许多公司已经将科技定义为平行主业,越来越多的数字管…
人才管理的数字化战略
大多数企业都认为自己需要人才管理变革,但只有少数企业真正做好了变革准备。北森人才管理研究院每两年会对中国企业展开人才管理成熟度调查,从文化、制度、技术和HR团队四个维度对成熟度展开评价。2019年调查结果显示,中国企业的…
五大绩效举措,撬动员工主动性
管理者的时间都去哪儿了?一千个管理者可能有一千种回答,但“绩效管理”一定榜上有名。比如在德勤,整个公司每年花费在为其6万多名员工打绩效评分上的时间就多达200万个工时。 绩效管理耗费了企业巨大的人力物力。但是,这些努力却…
“诗人”冯唐:管理就是三件事——管理自己,管理事儿,管理团队
HBR中文版:《成事》与你以往的作品很不同,为什么会想写这本书? 冯唐:这是我写的第一本管理类图书,给大众的印象是,我从一个文艺中年变成了一个企管中年。但实际上,文学写作是我的副业;企业管理才是我的正事儿,20多年专注。…
山东威高张华威:做管理要关注未来,不断变革
从1988年山东威海一个镇办的福利院补贴项目起步,到如今全球品种齐全、中国数一数二的医疗器械整体解决方案制造商,山东威高集团医用高分子制品股份有限公司(以下简称“威高”)经历了几度脱胎换骨,复合增长率保持在37%。这与威…
步步高王填:从优秀到卓越倚重精细化管理
过去30年,零售行业是一个充满机会和挑战的领域,中国的零售企业不仅面临来自国际巨头公司的渗透,也屡屡受到电商的冲击。今天,互联网巨头纷纷开始和实体零售企业合作,线上线下迎来了再平衡,“智慧零售”再度成为热门话题。 199…
以内御外 ——中国民企的卓越管理之道
自2018年以来,对于中国民营企业发展的利好政策消息越来越多。比如大规模多样化的减税降费措施。此外,帮助民营企业改善融资环境的政策也相继出台。这些措施给民营企业的持续发展提供了有力保障,效果已经显现。然而,整个大环境还处…



