盖洛普公司曾发表《圣经》式著作《优势领导力》，断言一流领导人总是投资于自己的强项，迄今为止，近十年过去了，我们正在认识到，与之相反的情况可能同样是正确的。 根据盖洛普的统计，更为传统的、基于优势的方法强调，当一项工作能够…

沟通技巧是一个人影响他人的重要手段，是这个人领导力的重要组成部分。这一话题是《哈佛商业评论》的“老生常谈”。试想一下：你会为朝你发号施令的人工作，还是为愿意花时间了解你所思所想的人效力？如果曾经给予你帮助的同事，现在请你…

牛文静 | 文   李全伟 | 编辑 彼得·德鲁克曾说过，没有什么比正确回答了错误的问题更加危险。可惜在大多数实践中，领导者都在努力解答错误的问题。为此，麻省理工学院领导力中心执行主任、斯隆管理学院领导力和创新高级讲师、…

全球企业在成功的一项关键指标上总是失败：领导力发展。根据CEB的研究，66%的企业投资了人才发展项目，希望找出高潜力雇员，帮助他们进步，但在这些公司中只有24%的高管认为项目取得了成功。3年前，仅有17%的公司，现在降到…

很多人都觉得工作中已经尽了全力，身体完全掏空。但近日盖洛普公司的民意调查显示，70%的职场人士都表示，工作中要么“故意不努力”或是“不够投入”，也就是说有数百万劳动力尚有空闲精力，如果有动力或受鼓舞，他们的工作效率原本可…

在中国企业界和管理界，蓝海战略曾经是流行最广和最热门的一个词组。之后，蓝海战略的提出者W.钱·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）在《哈佛商业评论》（2014年5月刊）发表了《蓝海…

又是金秋10月，《哈佛商业评论》中文版迎来最重要的“中国年会”。今年年会将着眼于正在变化的商业世界，梳理值得关注的商业领袖榜单。为此我们邀请了英士（INSEAD）国际商学院W.钱·金（W.Chan Kim）教授，他将对“…

是什么造就了一位伟大的领导者？虽然领导力的核心成分都普遍一致（例如良好的判断力、诚实正直和人际交往能力），但构成成功领导力的完整“配方”却因文化不同而各有千秋。其主要原因在于，每一种文化所隐含的领导力理论大相径庭（即在世…

马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）是全球最优秀的领导力教练之一。作为高管教练，他的工作是帮助顶尖企业的CEO及其团队纠正不良行为，实现可测量的改进。毫无疑问，这项工作不仅需要专业洞察，更需要出色的…

沃伦·本尼斯(Warren Bennis)对于卓越的领导力有过精妙的阐述：既遥不可及，却又触手可得。“成为领导者，”他写道，“与认清自己是一个意思。如此简单，但又如此困难。”没有人能将优秀高管面临的重任与挑战描述得这样贴…