人们往往将战略和创业视为截然相反的两极：战略通过一系列精挑细选的行动，追寻提前规划、明确界定的路径；创业则集中体现了机会主义，需要创业公司根据信息变化和市场动向随时调整方向。但实际上战略和创业彼此需要：没有创业的战略沦为…

  如今一些学者和商业领袖发出了这样的质疑：战略规划还有效吗？的确，在快速变化的环境下，大多数管理者从商学院学到的传统战略并不总是能达到预期成效。然而我们的研究发现，与20世纪50年代相比，领先和落后企业之间的差距已达到…

[技术] 第二次机器革命 在个人电脑问世的20年之后，新的数字技术正以令人难以置信的规模称霸这个世界。纵观近期人工智能、移动设备、物联网、机器人以及其他领域的快速发展，很显然这仅仅只是个开始。我们正处于第二次机器时代的初…

战略执行误区 唐纳德·苏、丽贝卡·霍姆克斯、查尔斯·苏   《哈佛商业评论》2015年3月刊《战略执行五大误区》一文 大型机构可能出于对战略执行的错误认知，容易陷入战略执行的误区。作者破除了5大最有害迷思：战略执行等于战…

2005年2月出版的《蓝海战略》很快成为畅销书，蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止,该书已经被翻译成43种语言，销量超过350万册。时间过了10年，市场环境变得更加莫测，顾客需求飘忽不定，竞争对手神出…

自迈克尔·波特在20世纪80年代的奠基之作问世以来，战略的清晰定义已广为人知。但如何把战略转变为成果，世人仍知之甚少。关于战略的著作在数量上远超战略执行的著作。而在为数不多的战略执行著作中，最常见的就是对战术的描述，或是…

早春二月，波士顿齐腰大雪不化，大中华春意春寒交杂。从中国到世界，各种经济的“新常态”，实际上令中国和全球各类型企业都面临全新挑战：如何适应快速变化的市场环境？ 突围激变时代，战略举足轻重，谋变无可避免。有关调整战略或者说…

为什么我们刊登的战略类文章如此之多？因为战略太难了！去问问那些试图战略变革的人吧，一不小心就会马失前蹄。 本期聚光灯的主题“战略绊脚石”就专为此问题而设。文章探讨了战略执行最常见的阻碍，并提供了克服这些阻碍的建议。 在第…

组织中的每个人是否都能正确描述战略？组织是否采用了最佳考核指标来确保能够按照战略要求调配资源？组织了解客户的盈利性并能预测他们的利润率吗？是否有预测结果不够准确的情况？组织有足够能力应用先进的分析方法吗？所有组织都会存在…

2014年5月，复星国际完成对葡萄牙保险公司Fidelidade的收购，公司总资产超过2900亿元，其新定位是成为中国版伯克希尔.哈撒韦（Berkshire Hathaway）公司。22年前，复星国际的母公司复星集团（下…