20世纪40年代末，一位名叫大野耐一的工程师根据日本的“改善”（kaizen，也就是持续改进）原则，开发出了丰田生产方式（Toyota Production System）。在丰田，基于生产部门各级员工给出的关键建议，这…

丰田生产方式因为丰田公司的成功而备受瞩目，引来许多公司争相效仿，但很少有企业能够取得和丰田一样的成就，在中国这种情况尤其明显。如何能够掘取丰田生产方式的宝藏，根植于自己的企业，取得令人瞩目的业绩，并锻炼和培养出一批“丰田…

 经连会——日本某些垄断型企业成功因素之一 　　日本一些垄断型企业的成功除了得益于出色的技术及流程管理，还受益于一个常常被人忽视的因素：在过去的10年里，日本传统的供应商关系已经悄然改变，成为企业加速创新、大幅降低成本的…