为公司文化注入好奇心是一种有效做法。研究表明,当管理者认识到自己的想法可能出错时,他们会被视为更可以共事、更友好。好奇心还能减少员工的职业倦怠和压力,并与更高水平的创造力和创新力相关。一旦建立起好奇心文化,人们会感到自己…
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为何别人总能看到你忽视的机会?
亚当·布兰登伯格(AdamBranderburger),《哈佛商业评论》2019年6月12日微信文章《不起眼的地方,为什么别人总能看到机会?》 观察意味着探究事实,仿生带来的颠覆式创新,也算第一原理思维的一种:从物理学事…
2019年4月刊主创者 CONTRIBUTORS
纽约大学斯特恩商学院教授亚当·布兰登伯格(Adam Brandenburger)一直都在寻求帮助人们改变思维方式的方法。他和哈伯恩·斯图尔特(Harborne Stuart)在博弈论方面的研究重新定义了价值和附加值的基本…
2018年9月刊抢鲜读——如何激发人们的好奇心
好奇心的五大维度 历史上大多数突破性的发现和发明都有一个共性:它们都源于人们的好奇心。寻找新信息和体验,探索新奇事物是人类的天性。哈佛商学院的弗兰西斯卡·基诺(FrancescaGino)表示,新研究揭示了好奇心与业务有…



