精益制造的目标是建立精确流程,以尽可能最安全、最简便、最高效的方式生产产品。当关键流程成为标准作业,则偏差减少,产量增加,成本降低,质量提高。丰田、亚马逊、英特尔和耐克等各行各业的公司,都在其运营中以这种方法取得了卓越成…
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身为企业管理者, 这些来自东方的管理理论你不可不学
“日本经济奇迹背后不是一个神秘的国家公司组织 (Japan.inc),如果它存在,也只能是在好莱坞的B级电影里。更有可能的是:在这个快速变化、日趋相互依赖的世界里,日本是主要工业国家里,最好地制定各类组织构成的复杂、多元…
让流程改进效果更持久
从弗雷德里克·泰勒(Frederick Taylor)和爱德华兹·戴明(W.Edwards Deming)开始,管理者一直在寻找改进业务流程的方法。过去20年中,精益制造、六西格玛、敏捷方法等一系列改进方案,已在很多行业…
对话麦伯良:用ONE模式提升企业竞争力
在位于深圳蛇口客运码头旁的中集集团总部,透过总裁麦伯良办公室落地阳台的玻璃,可以看到不远处堆满集装箱的繁华口岸,以及海面上来来往往的船只——若是换作在几年前,麦伯良大概没有多少闲暇时间欣赏窗外的景色:无尽的文件、电话,以…
制造的艺术——中集ONE模式探索实践的体悟
丰田生产方式因为丰田公司的成功而备受瞩目,引来许多公司争相效仿,但很少有企业能够取得和丰田一样的成就,在中国这种情况尤其明显。如何能够掘取丰田生产方式的宝藏,根植于自己的企业,取得令人瞩目的业绩,并锻炼和培养出一批“丰田…
精益设计打造新型制造业
理解3D技术系统和精益设计模式 企业对制造及设计(制造的前提)的认识即将发生重大变化,由于3D打印技术的出现,制造及设计将被整合成一种精益的设计模式,装配和制造过程的复杂性会降至最低。因此,管理者需要反思,他们的企业是…
中国:创业者的新乐园
创业大师斯蒂夫·布兰克被誉为“硅谷教父”,他创立或者参与创立了八家高科技企业。他提出的“客户开发”方法启动了精益创业运动,现在“精益创业”这个潮词不单单是硅谷创业者的信条,甚至在小企业和大公司都在像福音书一样被传…
