当微软首席战略官鲍比·耶拉米利-拉奥(Bobby Yerramilli-Rao)探讨AI对商业的影响时,他与微软同事约翰·柯文(John Corwin)、李阳(Yang Li,音),以及哈佛商学院的教授卡里姆·拉卡尼(K…
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领导者的第一问:我是谁? 【精选方案】
克劳德·格鲁尼茨基(Claude Grunitzky)是一位世界级的人脉高手。他太出色了,实际上,哈佛商学院和哥伦比亚大学商学院都发表了关于他的案例研究(我是哥伦比亚大学商学院那篇案例研究的合著者)。这两份案例研究都记录…
泰勒·斯威夫特:是巨星,也是战略天才 【博客】
12月8日,泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)的“The Eras Tour”世界巡回演唱会在加拿大温哥华落幕。这是一场创纪录的巡演,统计数据可以证明这点:斯威夫特的巡演横跨五大洲,一共举办了150多场,总收入可…
权力与影响力:CEO如何成功接班 【聚光灯】
在公司董事会做出的所有决定中,选择下一任CEO无疑是最关键的决定。失败的CEO交接,可能扰乱员工工作、致使高管跳槽、损害公司声誉、损失巨额市值,并毁掉离任CEO、董事会与指定接班人的职业生涯和任期遗产。 根据克劳迪奥·费…
玩不转办公室政治就别指望升职了
一位处于上升状态的年轻管理者发现自己在内部权力争夺中战略性出局了。吉尔具备所有升至高层的条件:她一直是表现最好的那十分之一员工,工作努力,聪明漂亮,奋发向上,会多种语言,还拿到了顶尖学校的MBA学位。首席执行官亲笔写的感…
不!你不能同时拥有一切
如何意识到自己的极限 一个受人瞩目的项目,但是在外地,假设公司要两个人自愿选择参加,谁该去?每个人都要考虑自己的压力和责任。年轻的经理急切盼望下一次晋升,但又不忍心离开妻子和孩子们,其中一个孩子正在学走路,另一个才…


