守时,光明正大谈利益,有理想但不理想化。从深层次看,三件事体现着怎么去建规则、怎么去理解人性、怎么去跟现实相处。 我在2011年6月时第一次采访柳传志。那时候,柳传志可以说是一个半神半人般的人物。 当时他还处在再次回归联…
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找到自己的全球化路径
长期以来,《哈佛商业评论》致力于研究出一条打造全球化企业的理论脉络。在我们看来,在全球化探索方面,最理想的模本是中国的联想集团。这家PC制造商实行了双总部制,一个位于中国北京,另一个位于美国北卡罗来纳州的罗利市。 执掌联…
联想董事长柳传志:“复盘”联想战略
——背景资料—— “柳倪之争” 20世纪90年代初,国家取消进口批文,进口关税也大幅下调,大批国际知名电脑品牌纷纷进入中国市场,对联想在国内市场的竞争构成了巨大冲击。在此背景下,技术出身、时任联想总工程师的倪光南与柳…
