AI正在改变专业知识的成本和可用性，这将在根本上改变公司的组织形式和竞争方式。 在最基础的层面，公司可以被视为一个为完成特定任务而组织起来，具有差异化的专业知识集合体。我们将专业知识定义为,在某一特定领域中深厚的理论知识…

战略的本质是选择不做什么。但在涉及可持续发展时，许多公司都会把这句话置之脑后，继而试图同时解决太多问题。 然而结果是分散的精力无法产生业务成果，也不能产生有意义的影响。在极端情况下，承诺有余而兑现不足甚至会导致利益相关者…

企业在采用AI方面的速度几乎前所未有，但热情与实际成果之间仍存在显著差距。在最近一项针对750名高管的调查中（150名来自科技行业，600名来自其他行业），绝大多数受访者（65%）表示他们认为自己对AI及其好处有深入的理…

领导者自然会强调实现财务目标的重要性，但将数字作为你领导叙事的核心是代价高昂的错误。财务业绩是一种结果，并非员工绩效的根本驱动因素。越来越多的证据告诉我们，过度强调财务目标会削弱士气，破坏长期战略。相反，领导者要想激励员…

对于许多经济处于边缘状态的美国工薪阶层而言，美国当前的金融系统基本上已经崩溃。错配的激励机制是问题的核心。看看发薪日贷款、车贷、次贷或是银行透支“保护”计划的悲惨历史，那些让提供者有利可图、但对弱势群体有害的金融产品和做…

如果你觉得公司首席财务官（CFO）根本不可能负责应对气候变化问题，请你再思考一下。如今明智的组织正在将可持续发展的责任转到财务部门。 出现这一转变的原因有几个。一是基本的财务数据，财务数据大部分属于CFO的管理范畴。根据…

财务表现不应该是今后企业的唯一追求。公司被迫考虑员工、客户、社区等全体利益相关者的利益，而不只是股东利益。当然，一些领导者早就接受了“利成于益”的理念，但事实证明，将这一理念付诸实践还是很有难度的。 兼顾财务表现和社会价…

全球100位最佳CEO榜单 《哈佛商业评论》2015年11月刊《全球100位最佳CEO》系列文章 真正能够检验领导者价值的是什么？是从长远来看取得的成果。为审视长期成果，《哈佛商业评论》分析了CEO们在任期间创造的股东回…

如今，多数公司都设置了提升可持续发展能力的项目，比如降低碳排放、减少水浪费及提升运营效率等等。不过，几项可持续发展措施的简单叠加并不等同于可持续发展战略。一个能够长期持续的战略，必须体现所有相关方的利益——投资人、员工、…