AI正在改变我们的工作方式。根据2023年麻省理工学院的一项研究，ChatGPT和Copilot 等工具可以帮助人们以比过去快40%的速度撰写从电子邮件、博客文章到内部分析计划等各种内容。新技术尤其正在改变技术工作。例如…

“永远预测最坏的情况，这样你就会被奉为先知。”讽刺作家汤姆·莱勒（Tom Lehrer）曾说道。 莱勒这番话本是讽刺，却有不少领导者将其奉为金科玉律。例如，英特尔前CEO安迪·格鲁夫（Andrew Grove）曾公开称赞…

经济全球化被一些人视为世界稳定的最大希望，另一些人则认为它是最大的威胁。但几乎每个人都接受这样一个事实，所有类型的企业都必须拥抱全球化。 即使是规模较小的企业，在金融市场、投资银行家和顾问、媒体以及竞争对手举动的推动下，…

尽管对工作设计的研究已经进行了一个世纪，想提供积极的员工体验依然是一个难题。新冠疫情后劳动力市场上出现的趋势，从“精神离职”（quiet quitting）到因复工政策引发的激烈争议，都揭示了一个严峻现实：许多员工都对工…

从第二次世界大战到1980年，人力资源部门的工作重点一直是维护员工权益——起初是为了阻止工会进入公司（编者注：在公司内部发展出处理劳资关系的职能），后来则是为了管理员工的发展——在那个年代，所有人才都从公司内部培养。随后…

近两三年以来，中国企业遇到了前所未有的挑战，内外部压力纷至沓来，短期行为频现，难免会冲击企业的长期规划，不利于实现基业长青。面对重重的压力，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春提出，越是危机时刻，企业越应该从内部挖掘潜力，让…

——平安集团的管理心法与做法 易变、不确定、复杂、模糊，领导力大师沃伦·本尼斯提出的VUCA概念，精准描述了现代商业世界时代特征。再加上商界进化的“指数级变革”和举世瞩目的“中国速度”的双重交织，中国企业要如何在高度动荡…

与我们合作的一家总部设在美国的跨国公司（此处应其要求匿名），15年来一直能够理所当然地招到中国最顶尖大学最好的毕业生。该公司在学校礼堂举行的招聘会一般都挤满了人。公司介绍完基本情况，学生们就争相向讲台上的人提问。然而在上…

作为一位在人力资源（HR）领域深耕了20多年的管理实践者，我既在大型跨国公司工作过，也在大型国内企业工作过，它们所在的国家不同、行业不同、规模不同、体制和管理文化也不同，我亲身经历了过去20多年HR管理理论和实践的变迁。…

某跨国集团旗下大型制造厂的主管，我们姑且称他为大卫，已经证明了自己是一位称职且值得信任的管理者。所以当集团旗下某重要事业部的领导职位突然出现空缺时，CEO请大卫坐下来谈话，和他分享一则好消息：他获选担任这一职位。他的确实…