“抱歉，各位，还有最后几个问题，我知道这很繁琐。” 　　“下次我们应该带上伏特加，”布鲁克斯开玩笑说，“花了这么多时间解决税务的事情，大家至少应该尝尝努力的成果。” 　　“其实，我真希望这是我们最后一次会议了，因为下…

 创造力是当今领导者中最受追捧的品质 　　大部分人生来就有创造力。还是孩子的时候，我们就陶醉于想象的游戏，问各种稀奇古怪的问题，画一团难以名状的东西就称作恐龙。但是随着时间的推移，随着人的社会化，随着我们接受更多正规教育…

　　当谈判各方开诚布公地表达各自的利益和目标时，谈判会更有效——这个结论并不稀奇。但是，这要以信任为基础，而在谈判桌上，信任可是难能可贵的。这一点在亚洲国家（例如，印度和日本），或者在谈判中有不同文化背景的参与方时，表现…

企业领导自然希望公司战略能够为员工所理解和接受，或者就像我们常说的，实现“战略认知”。这有助于确保员工的日常决策和行为，能支持公司的竞争计划。在当代经济环境中，员工不能只是简单地被要求做什么，“战略认知”就显得尤其重要了…

　　发现：尽管从一家公司的过往纪录可以预测其在创新方面能否成功，但是，投资者并不会特别青睐那些擅长研发的公司。 　　研究：克里斯·马洛伊及其同事详细调查了美国公司30年来的研发支出，并与它们的销售收入、专利创造能力、专利…

 交叉销售越多、利润越多？ 　　想象你是一家全国性目录册零售商的营销经理，这家公司销售的产品包罗万象，包括服饰、家具、床上和洗浴用品以及户外用品。每个门类都有自己的目录册。你面前有两个客户的数据。每个客户目前只是从一个目…

  　　HBRC：在《雕琢战略》的开篇，你强调战略无法用程式化的方式计划出来，为什么？ 　　明茨伯格：战略不是一个分析的过程，而是一个学习的过程。战略是黑格尔提出的“综合”（Synthesis）的概念——将很多事物综合在…

编者按：加拿大管理学大师亨利·明茨伯格是管理学界的叛逆者。他是“管理者角色学派”的代表人物，其核心贡献是对管理者工作的分析。本次刊发的《雕琢战略》是其管理思想发展路径上一篇里程碑式的文章。 在文中，明茨伯格颠覆了传统战略…

作为一家出版公司的总编辑，我思考最多的就是“颠覆”——事实上，几乎每天我都在琢磨这件事。 技术对传媒业的颠覆既壮烈又不可逆转。想想人们阅读习惯的改变，以及从纸质印刷转型为数字出版可能节省的巨大潜在成本，我和HBR的同事们…

（请点击查看大图） 　　《哈佛商业评论》（HBR）文章的影响力体现在多个方面，例如公司践行文章中的理论以改善业绩；管理者从中获取灵感或是实用技巧，从而实现自我提升；甚至是开创新的商业词汇（如竞争优势和颠覆性创新）。这些例…