在水泥行业，并购通常有两种模式：第一种模式是全收购，被收购水泥厂的老板，在完成交易后完全退出，甚至原来的管理团队、普通的企业员工也要面临裁减。第二种收购是联合，就是对某个厂来讲是全收购，但工厂的老板可以通过资金再入股，成…
整合：实现并购价值的引擎
根据近期权威机构研究，超过70%的并购损害了收购方的利益，其中近60%的失败来源于不成功的整合。我认为，整合是一个贯穿于整个并购行为前、中、后各阶段的系统工程，中建材的收购在很大程度上也体现了这种精神。 并购前：并购的战…
交易2.0：复杂谈判指南
每个单独进行的交易都是一次战术挑战 那些成燎原之势的大交易通常来自星星点点的小交易。无论是大型合并、大宗交易、基础设施项目，抑或是一些联合国决议，莫不如是。这些交易均可看成众多谈判的组合，每个谈判涉及不同的相关方，…
施振荣： “微笑”王道★
施振荣用三个端点构成一条上扬曲线，简明易懂，却道出了产业、企业以及个人面对变化以简驭繁的生存之道：只有走出底部，往研发和品牌两端发展，持续不断地为社会和世界创造价值，方能露出皓齿笑容。 他独具先驱者眼光。上世纪90年代，…
驶入“为中国制造”年代
难以持续的“中国制造”的增长模式 过去三十年以来，受益于低劳动力成本和强大的制造能力，中国被称为“世界工厂”。“中国制造”的标签可在不同的制造业产品中随处可见，尤其是玩具、服装和制鞋等传统消费品行业。这一直是过去中国经…