施振荣用三个端点构成一条上扬曲线，简明易懂，却道出了产业、企业以及个人面对变化以简驭繁的生存之道：只有走出底部，往研发和品牌两端发展，持续不断地为社会和世界创造价值，方能露出皓齿笑容。
他独具先驱者眼光。上世纪90年代，台湾电子产业在制造端上已经初具国际竞争力；当同行千方百计降低成本以提高竞争力时，他却反向思考，从价值提升角度参透行业竞争力，“微笑曲线”由此诞生，帮助台湾乃至全世界华人企业家看清了行业趋势和环境的新变化。
他不仅是这一理论的提出者，更是践行者。他于1992年启动宏碁（Acer）第一次企业再造，将附加价值较低的电脑装配业务移到海外（包括中国大陆），台湾工厂则专注于朝附加价值较高的领域发展。2001年底，他再次从“微笑曲线”出发，思考企业永续发展的战略，启动宏碁的世纪变革，自此宏碁彻底放弃制造，专注于左端的研发专利和右端的品牌服务。
他的创新和突破，并不限于“微笑曲线”。他坚持“跟随非我风格”（Me too is not my style），不断突破华人的传统思想，挑战传统的中央集权观念，立下“传贤不传子”的传承典范。他自创独立品牌，将Acer打造为华人的国际品牌先锋。施振荣的这些成功实践以及背后的思考，对于正走出国门、拓展海外市场的中国公司而言，无疑是最具参考价值的一手经验。
在“微笑曲线”理论问世二十周年之际，宏碁集团创始人、智融集团董事长施振荣在台北家中接受了《哈佛商业评论》中文版的专访，他不仅系统地阐述了“微笑曲线”，也谈到华人企业应如何应用该理论打造品牌、实现国际化，从而扮演产业链的整合者。