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建立大数据能力的6大要素★
哈佛商业评论

建立大数据能力的6大要素★

当某在线视频网站准备推出自制影视剧的时候,评论家纷纷嘲笑他们把握观众品味的能力。很难有谁会想到,该公司通过分析其积累的多年用户观影偏好的大数据,来指导制片人、主演选择和编剧内容并一炮走红,帮助其在一个季度内获取数百万新增…

2016年5月3日 0条评论 7次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
橙汁生产商派森百:“益利”模式下的可持续公益路径
哈佛商业评论

橙汁生产商派森百:“益利”模式下的可持续公益路径

今天我们面临着许多社会和环境问题,单靠政府的力量难以有效解决,还需要借助其他形式的组织联动共治。传统的公益组织和慈善机构由于缺乏造血能力,在解决社会问题的可持续性上不尽如人意;商业企业组织虽然具有可观的收入,但是在“利润…

2016年5月3日 0条评论 10次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
2016年5月刊英文摘要
哈佛商业评论

2016年5月刊英文摘要

SPOTLIGHT ON MANAGING FOR AN UNPREDICTABLEFUTURE Most conventional wisdom about high-levelmanagement is from a…

2016年5月3日 0条评论 7次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
办公室黑料大起底
哈佛商业评论

办公室黑料大起底

2013年到2014年期间,每当我收到老友丹·里昂(Dan Lyons)的邮件时都觉得很兴奋。他是一位资深科技记者,也是我的前同事。后来他离开杂志加入了波士顿地区一家营销软件公司HubSpot,但不久后他就发现这份工作明…

2016年5月3日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
来自hbr.org社区的评论
哈佛商业评论

来自hbr.org社区的评论

拉里必须走 卡洛斯应该让拉里走人,另找高明。拉里当然是人才,但他不可靠。卡洛斯应该尽早把这件事情告诉辛西娅。 克里希纳·古拉帕里 产品经理 让拉里跟辛西娅谈谈 卡洛斯应该让拉里自己解决这个问题,让他去找辛西娅,承认自己有…

2016年5月3日 0条评论 10次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
优先考虑项目
哈佛商业评论

优先考虑项目

目前卡洛斯应当以项目为最优先。的确,拉里似乎受着心理疾病的折磨,但项目出问题会影响许多人,概率很高,拉里崩溃只对他自己产生严重影响,且概率较低,这时候你必须重视前者。 不是说卡洛斯应该忽视拉里的问题。他得接受事实:自己独…

2016年5月3日 0条评论 8次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
给予拉里真正的帮助
哈佛商业评论

给予拉里真正的帮助

卡洛斯应该帮助拉里。许多人会忽略这个问题,只关注项目。但如果拉里在上班的路上发生了事故,流着血出现在大家面前,没有人会视而不见,会有人送他去医院。 在这个案例里,与“送他去医院”相当的做法就是找个时间跟拉里一起坐下来,私…

2016年5月3日 0条评论 7次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
同事饱受煎熬,领导该怎么办?
哈佛商业评论

同事饱受煎熬,领导该怎么办?

手机应用开发团队成员聚在白板前开每日讨论会,卡洛斯·格雷罗走过去,注意到拉里·伯曼又没来参加。但这次卡洛斯没再追问,直接进入议题。 “早啊,”他看着白板上各色各样的便利贴,“说说你们的进展吧。” 卡洛斯是迅速发展的订餐公…

2016年5月3日 0条评论 7次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
学会喜欢职场社交
哈佛商业评论

学会喜欢职场社交

“我讨厌社交!”我们总能听到高管、MBA学生以及很多职场人士这么说,社交让他们感觉不舒服、虚假,甚至肮脏。当然,外向的人喜欢主动与人交往,对社交有自然的热情;但可以理解,很多人将社交视为讨好别人,在社交时感到疲惫、不自然…

2016年5月3日 0条评论 7次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
Hewlett Packard Enterprise CEO梅格·惠特曼: “我们必须加强紧迫感”★
哈佛商业评论

Hewlett Packard Enterprise CEO梅格·惠特曼: “我们必须加强紧迫感”★

梅格·惠特曼(Meg Whitman)2011年担任惠普CEO时,接手的是一家已经千疮百孔的公司。惠特曼是公司3年内更换的第三位CEO,在她之前分别是马克·赫德(Mark Hurd)和李艾科(Léo Apotheker)…

2016年5月3日 0条评论 6次阅读 0人点赞 kasim 阅读全文
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