梅格·惠特曼（Meg Whitman）2011年担任惠普CEO时，接手的是一家已经千疮百孔的公司。惠特曼是公司3年内更换的第三位CEO，在她之前分别是马克·赫德（Mark Hurd）和李艾科（Léo Apotheker），他们在公司没待多久就先后离职了。作为一家以创新和成功而闻名的企业，惠普迷失了方向。
惠特曼当时并非该职位的不二人选。她在1998年到2007年间担任eBay的CEO，成功领导公司从一家30人的初创公司变成一家强大的上市公司，颇受业内好评。之后她准备踏上仕途，为了竞选加州州长不惜一掷千金，最终却以失败收场。她加入了很多董事会，其中包括惠普董事会。李艾科在惠普刚刚任职11个月就遭免职，很大程度上是由于他收购英国软件公司Autonomy的灾难性决定，这一决定导致公司损失了88亿美元。惠普董事会力邀惠特曼出山，挽救危局。
惠特曼在任的4年半期间，惠普恢复了稳定，但也为此付出了惨痛的代价。惠特曼担任CEO期间，公司裁掉了8.5万人。2015年年末她将公司拆为两家，每家公司的规模都超过500亿美元。她现在是Hewlett Packard Enterprise的CEO，这家公司专注于软件和企业服务领域；同时也是惠普公司（HP Inc.）的董事长，这家公司则延续了惠普的个人电脑和PC业务（本文中，“惠普”指分拆前的公司，“Hewlett Packard Enterprise”和“惠普公司”分别指分拆后的两家公司。——编者注）。
惠特曼接受了《哈佛商业评论》总编辑殷阿笛的采访，针对领导力、性别差异以及如何复兴一家陷入颓势的公司，谈了她自己的看法。以下是对话的节选内容。
HBR：惠普的拆分无论从花费还是裁员来说代价都相当高昂，你如何确定它是值得的？
惠特曼：判断拆分是否成功要看此后两家公司能否持续发展，成为行业领袖。我已经看到两家公司的运营存在巨大差别。惠普公司的CEO迪翁·维斯勒（Dion Weisler）非常专注他的业务，我也专注于自己的。过去我低估了专注的力量，因为你无法从现金流角度解释它的益处，但它是强大的助推器。
HBR：一些投资者似乎对此持怀疑态度。他们忽略了什么？
惠特曼：当我们宣布拆分时，公司股价其实上涨了。因为投资者明白我们过去的交易一直有多元化折让（conglomerate discount，多元化企业的市盈率往往较专业化企业低）的问题。最近，两家公司的股票都面临压力，这是股市大环境造成的。但是我不会以今天或者下周的股价来衡量拆分是否成功。重要的是从长远角度看，两家公司分开发展是否比在一起更好。
HBR：你是Hewlett PackardEnterprise的CEO，同时也是惠普公司的董事长。为什么不让两家公司的管理层各自独立？
惠特曼：这是有意为之。首先，这样的拆分需要有一位公平的，能兼顾两家公司利益的决策者。直到正式拆分前的一个半月，我们才告诉所有董事会成员他们将被划分到哪家公司，这么做就是为了让大家帮我做出有利于所有股东的选择。其次，这两家公司要保持紧密的关系，为顾客和合作伙伴的订单一起努力，他们需要成为彼此的朋友和支持者。我做惠普公司董事长的一部分工作就是为了让两家公司合作。
HBR：惠普这些年遭遇了一些挑战。你认为原因是什么？
惠特曼：公司出现的最大问题是在短时间内更换了太多CEO。我是这些年来的第三任CEO。这对公司影响很大。不同的CEO战略完全不同。当你在总部做出某种改变时，新加坡、柏林或者里约热内卢的分公司会受到成倍的影响。他们并不确定公司的战略是什么，员工因此难以执行。
HBR：从文化上看，拆分后两家公司是否揭开了新篇章？
惠特曼：没有什么能称作全新的篇章。我接手的时候，公司有超过30万名员工和72年的历史。但在拆分前，我认为在文化发展方面公司取得了很多进步，这种发展也在加速。现在我们有两家公司了，每家规模都是原公司的一半，所需要的领导力和责任义务也符合更小企业的需要。
HBR：你试图对惠普施加过哪些影响？
惠特曼：当初董事会选择我时，我之所以接受是因为觉得惠普是一家全球化的标杆企业，从根本上来说这家公司没有实质性问题。无论从哪方面想，我们都有机会扭转局面，也许机会并非100%，但仍然存在。所以我们开始准备重整计划，当时估计需要花费5年时间。我说：“公司的核心价值是什么？让我们找出公司真正的优势，然后将其作为我们重整的基石。接下来，我们会列出需要修正的事情，写一个待办清单。”就这样，我们重新找回了公司在建立之初的核心原则，这些做法对公司复兴也起到了作用。
HBR：你提到了董事会的角色。但公司最大的问题之一——收购Autonomy的决定是董事们批准的。他们对此局面要付多大责任？
惠特曼：在马克·赫德于2010年离职后，董事会发生了很大变化。大约一半的董事都是新成员。董事会的确是为公司服务的，但它也监管公司。如果CEO难以胜任，公司绝无胜算。所以董事决定在李艾科上任11个月后就将他撤掉。这个决定很艰难：有一半董事没有选择他，但还是有一半选了他。
HBR：Autonomy是如何崩溃的？没有任何预兆吗？
惠特曼：是财务虚假陈述。对这家公司的审计是业内声誉很好的一家企业做的，可不是什么骗子会计事务所。收购上市公司的一个好处是财务经过了审计，但如果涉及虚假陈述，审计公司有时也很难发现。