如何领导转型中的团队 多数组建团队的理论都认为，在可预测的阶段，适当调节可加快发展速度。但这些模型都假设团队拥有精心挑选的成员，而且一开始就已经确定前进目标。现实生活中，团队领导经常从别人手中接管团队，无法立即更换团队成…

中国的市场环境瞬息万变，越来越多的企业在发展到一定阶段之后，都竞相选择业务组合多元化作为企业进一步做大做强的战略路径。因此，企业的核心战略命题应该是如何建立更具优势的业务组合，确保公司的总价值可持续增长。在德勤·摩立特通…

当某在线视频网站准备推出自制影视剧的时候，评论家纷纷嘲笑他们把握观众品味的能力。很难有谁会想到，该公司通过分析其积累的多年用户观影偏好的大数据，来指导制片人、主演选择和编剧内容并一炮走红，帮助其在一个季度内获取数百万新增…

今天我们面临着许多社会和环境问题，单靠政府的力量难以有效解决，还需要借助其他形式的组织联动共治。传统的公益组织和慈善机构由于缺乏造血能力，在解决社会问题的可持续性上不尽如人意；商业企业组织虽然具有可观的收入，但是在“利润…

SPOTLIGHT ON MANAGING FOR AN UNPREDICTABLEFUTURE Most conventional wisdom about high-levelmanagement is from a…

2013年到2014年期间，每当我收到老友丹·里昂（Dan Lyons）的邮件时都觉得很兴奋。他是一位资深科技记者，也是我的前同事。后来他离开杂志加入了波士顿地区一家营销软件公司HubSpot，但不久后他就发现这份工作明…

拉里必须走 卡洛斯应该让拉里走人，另找高明。拉里当然是人才，但他不可靠。卡洛斯应该尽早把这件事情告诉辛西娅。 克里希纳·古拉帕里 产品经理 让拉里跟辛西娅谈谈 卡洛斯应该让拉里自己解决这个问题，让他去找辛西娅，承认自己有…

目前卡洛斯应当以项目为最优先。的确，拉里似乎受着心理疾病的折磨，但项目出问题会影响许多人，概率很高，拉里崩溃只对他自己产生严重影响，且概率较低，这时候你必须重视前者。 不是说卡洛斯应该忽视拉里的问题。他得接受事实：自己独…

卡洛斯应该帮助拉里。许多人会忽略这个问题，只关注项目。但如果拉里在上班的路上发生了事故，流着血出现在大家面前，没有人会视而不见，会有人送他去医院。 在这个案例里，与“送他去医院”相当的做法就是找个时间跟拉里一起坐下来，私…

手机应用开发团队成员聚在白板前开每日讨论会，卡洛斯·格雷罗走过去，注意到拉里·伯曼又没来参加。但这次卡洛斯没再追问，直接进入议题。 “早啊，”他看着白板上各色各样的便利贴，“说说你们的进展吧。” 卡洛斯是迅速发展的订餐公…