公司战略关键:更具优势的业务组合★

中国的市场环境瞬息万变,越来越多的企业在发展到一定阶段之后,都竞相选择业务组合多元化作为企业进一步做大做强的战略路径。因此,企业的核心战略命题应该是如何建立更具优势的业务组合,确保公司的总价值可持续增长。在德勤·摩立特通过30多年对全球范围数百个公共组织、私人企业、家族企业和国有企业等各类实体的研究之后,我们认为具有优势的业务组合一般表现出三种特质,即战略合理、创造价值以及具有灵活性。

在本文中,我们将探讨更具优势业务组合的特点以及相关要素。图1中展示的9个要素与大部分公司的业务组合关系紧密,具有普遍适用性,因此是我们重点讨论的对象。

洞见-公司战略关键-1

符合企业战略

更具优势的业务组合首要的也最重要的是符合企业战略,能帮助企业树立强大的竞争地位、支持多层次的创新、以及创造协同效应。

1.有竞争力的市场定位

一个业务组合的市场定位具有竞争力,即“该业务组合处于一个具有持续吸引力的市场,且其能在该市场获得成功”。根据迈克尔·波特的定义,行业吸引力受五种力量影响:行业竞争对手,供应商和购买者的议价能力,潜在进入者以及替代品的威胁。诚然,一些行业或细分领域能够让企业在一段时间内获取较高的收益,但更重要的应是公司自身通过获得更强大的竞争力,从而不断挖掘该行业的潜在价值。因此,理想的业务组合更青睐具有持续吸引力的市场,且该公司具有赢得该市场的能力(见图2)。而那些广泛分布的、或侧重于不具有持续吸引力市场的业务组合,不太可能随着时间的推移持续产生具有吸引力的回报。

洞见-公司战略关键-2

以复星集团为例,公司下设综合金融及产业运营两大业务板块,各板块的下属业务虽具有相当大的跨度,但每一项业务均处于具有持续吸引力的市场内并具有较强的竞争力。综合金融板块以保险业务为核心,旗下复星葡萄牙保险是葡萄牙最大的保险公司。产业运营板块以大健康和地产业务为核心,目前复星医药已经战略性地覆盖了医药健康产业链的多个重要环节;房地产业务旗下的复地集团位列“中国房企综合发展十强”第四名,旗下星浩资本更是中国规模最大的房地产私募基金之一。

2.平衡创新

为更契合战略要求,企业还应有机组合不同种类的创新机遇。如图3显示,创新可分为核心创新、延伸创新和变革创新。其中,“核心创新”是以现有顾客为目标对现有产品进行的增量改进;而“变革创新”是专注于为新客户提供新产品或者服务于新兴需求的首创行为。

洞见-公司战略关键-3

配置创新投资有一个“黄金比例”。根据德勤·摩立特发布在《哈佛商业评论》(2012年5月刊HBR文章《管理你的创新组合》  "Managing YourInnovation Portfolio",作者Bansi Nagji和Geoff Tuff)上的一项研究,那些将70%的创新活动分配给核心举措、20%分配给延伸举措、10%分配给变革举措的公司表现要好于同类公司,通常市盈率P/E会实现10%-20%的溢价。最优比率会因公司而异,比如,一家科技公司可能会偏好更高水平的延伸及变革创新。而投资收益大致是理想投资分配比例的倒数:核心创新通常会产生10%的创新投资回报,延伸创新产生20%,而变革创新产生70%。

一个更具优势的业务组合应支持核心、延伸、变革三个种类的创新,从而提高企业短期、中期和长期的竞争力。

比如,平安集团2011年在上海注册成立上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司(陆金所),陆金所以网络借贷业务起步,逐渐形成涵盖各类金融资产、衍生金融资产交易以及金融产品转让的综合金融交易平台。依托平安集团,目前陆金所的估值已达到185亿美元,成为全球最大的P2P平台之一,最快将于2016年下半年启动IPO。

3.创造协同效应

一个更具优势的业务组合,整体价值必须大于各部分价值之和,这也意味着其在以下四个维度中创造、支持或者强化了协同效应:

●管理-监督协同效应是通过在公司总部强化管理流程和技能,提升总收入或降低总成本。比如高效的激励设置、示范性培训/招聘以及有效的资产和资本分配流程。

●横向协同效应产生方式有两种:将组合中一个业务的宝贵资产和能力用于其他业务,或将不同业务中的资产和能力合并起来创造新的价值。比如联合采购、联合研发、品牌延伸以及共享最佳实践。

●向下的协同效应来自充分利用母公司业务部门的资产。如扩大母公司品牌到业务单位以及获得母公司的网络和关系。

●业务组合体系的协同效应是指当一个业务组合作为一个体系,各部分彼此进行交互所创造的价值。例子可能包括并购反周期的企业以抑制收入波动,或垂直整合关键业务以解决失效的供给或需求市场。

腾讯、阿里巴巴等公司的业务组合均具有很好的协同作用。

腾讯集团的互动娱乐、移动互联网、社交网络等业务群可共享客户流量、进行联合研发,有明显的横向协同效应;且腾讯内部的企业发展事业群通过投资并购获取优质资源,为各个业务的战略布局提供专业支持,创造“管理-监督”和“业务组合体系”的协同效应。

阿里巴巴依托淘宝、天猫、聚划算、速卖通等网上交易平台的用户群,发展针对小微企业及个人的金融服务,并为平台商户提供云数据服务、营销技术服务等,各业务共享平台客户流量,充分发挥横向协同作用。

点赞

发表回复

电子邮件地址不会被公开。必填项已用 * 标注