数年前，某电子产品零售业的家族企业为规范管理和扩展业务需要招聘一位CEO，我受邀参与猎头工作。 我与即将离职的CEO以及董事会共同确定岗位描述，然后开始搜寻和评估候选人。最后找到的候选人符合我们提出的所有条件：毕业于顶级…

企业运营环境正变得愈加复杂。商业环境的多样化、变化速度和相互联结程度前所未有，可预测性也大大降低。 然而很多企业在战略设计方面仍固守着所谓的经典方法。这些方法诞生于过去较为稳定的商业环境下，聚焦于短期业绩的分析和规划，而…

大多数发展心理学家一致认为，领导者之间的差异不在于他们的领导哲学、个性或管理风格，而在于内部的“行动逻辑”——权力或安全受到挑战时如何解读周围的环境并做出反应。 然而，相对来说，很少有领导者试图了解自己的行动逻辑，更少有…

在《创新者的窘境》出版前，我曾接到来自时任英特尔董事长安迪·格鲁夫（Andrew Grove）的电话。格鲁夫读过我早期关于颠覆式创新的一篇论文，想让我向他的下属讲讲我的研究，以及这套理论对英特尔的启示。我兴奋地飞到硅谷，…

想象一下，战略应该是怎样被“计划”出来的？很有可能，浮现你眼前的画面是这样的：一位高管，或者几位高管，坐在办公室里程式化地规划着一系列公司的行动方案，所有人都必须按部就班地执行这些方案。“计划”的重点在于理性：理性地掌控…

如今职场的一个悲观现实是：只有30%的员工能以积极负责的态度，出色完成工作。数据来源于调研公司盖洛普（Gallup）发布的《2013年美国职场状态》报告，在30%之外，余下的50%员工不在状态，还有20%的员工更以有损生…

“长期主义”成为商业世界一句响亮的口号，大约始自贝索斯。 在亚马逊上市后、盈利前的几年里，贝索斯在给股东的公开信里解释亚马逊的业务和价值观时，写下名句：“一切事关长远。”（It’s all about long-term…

2022年，《哈佛商业评论》迎来它的创刊百岁生日，这也是中国管理学诞生的第71个年头。管理学在中国的发展可谓兼容并蓄，不断吸引和学习来自各国的先进管理理念和实践。近20年是当代管理科学在中国发展最蓬勃的20年，《哈佛商业…

说起《哈佛商业评论》对中国企业界、管理学界的影响，就无法绕开这些年我们通过它认识的管理大师。其中与中文版深度合作的，被中文版读者熟知的拉姆·查兰首屈一指——除了文章影响深远，他本人还多次亲临中文版的管理盛会，为诸多中国企…

企业管理者的长期主义和短期主义是影响企业战略决策的关键变量之一，这在过往的战略管理学的研究中早已屡见不鲜。但这两种时间视角具体会怎样影响企业战略决策的过程？它们是否会影响战略决策的全面性、决策速度和创新性？落在不同的行业…