2006年，欧洲一家大型酿酒公司BeerCo（化名）发现其产品在酒吧的销量下跌，经过缜密的市场调研和竞争分析仍未找到原因。顾客喜欢该公司的核心产品——一款普通拉格啤酒，商店销量有所增加。可是在酒吧似乎出了点问题，经过积极…

长期以来，企业一直在生态系统内部与供应商、合作伙伴、客户乃至竞争对手开展合作。然而随着对创新的重视程度逐步提升，特别是对一些需求不完整、相互矛盾或不断变化的棘手问题的重视，更多企业开始借助远距离外的新合作伙伴的力量。这种…

杰克·韦尔奇曾断言，杰出的领导者“冷酷且令人厌烦”。管理思想家大体同意这个观点：好的领导者被描述为坚持自己的决定、坚守承诺，而且总是打官腔。问题在于，虽然我们看重坚持到底的领导者，但我们生活的这个世界不会为坚持提供奖励—…

如果管理者像我研究过的公司管理者一样，那么也许很强。然而事实证明，令管理者困扰的并不是解决问题，而是确定问题。我的问卷调查涵盖了17个国家91家私营和国营企业的106名C级高管，高达85%的参与者对“组织不擅长诊断问题”…

关于企业韧性，亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾经说过：“在当今动荡的时代，除了重新创造之外别无他法。与竞争对手相比，你能拥有的唯一可持续优势是敏捷性，因为你创造的任何东西都会被其他人复制。” 然而管理者对数字化转型的意识与执行…

《麻省理工科技评论》日前联合爱立信发布了一份题为《连接和5G让行业脱碳成为可能》的洞察报告，采集了世界各地在技术、商业和可再生能源等领域具备资深行业经验的高管的多维视角，评估了如何通过包含5G在内的数字移动通信技术，实现…

当你盯着一个堆满未读邮件的收件箱时，很容易让你觉得电子邮件是你要解决的另一个问题。可是，通过使用电子邮件的规则和过滤器，你不仅可以防止消息堆积，而且可以解决你在收件箱之外所面临的挑战。 邮件规则可以扫描收到邮件中的具体信…

当我们做出了一个错误决定时，承认这一点可能十分痛苦。也许你雇错了人，或者接受了一份不合适的工作，或者推出了一个似乎无人需要的新产品系列。态度乐观并认为成功就在眼前是人的天性。 最终，随着负面回馈越来越多，你可能开始怀疑你…

许多专家认为，创造性思维会要求人们质疑他们对世界运作方式的先入之见和设想。比如，一个常见的说法是，我们所有人解决问题所依赖的思维捷径阻碍了创造性思维。如果你的思维过程植根于过去的经验，你如何能创新？ 可是，对源自过去经验…

一家平面设计公司的老板担心，尽管她竭尽全力，她的客户还是很少。即使在过去奏效的一个看似无懈可击的营销计划现在也出现了问题。她该怎么办？她究竟应该如何判断什么对她的业务最有利？ 你可能本能觉得她最好开始头脑风暴，并制作一份…