卡罗尔·考夫曼（Carol Kauffman）年轻时是一名未曾尝过败绩的击剑选手，会不知不觉地进入巅峰状态，但后来她意识到，只依靠纯粹的本能并不总是最优解。“要有不止一种获胜的方法，这点至关重要。”现在担任高管教练的考夫曼这样说。她与同事大卫·诺贝尔（David Noble）从多年的研究和咨询工作中总结出四种“姿态”，协助领导者找到通往成功的多种途径。在由哈佛商业评论出版社出版的著作《实时领导力》（Real-Time Leadership）中，考夫曼写道：“大卫和我碰到写作瓶颈时用到了所有这几种姿势。可以运用这套方法的地方非常多。”
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《四种姿态，多面领导》
山塔努·农迪（Shantanu Nundy）在麻省理工学院学习工程学专业时，利用暑假在自己家里为印度农村贫困儿童开办的学校授课。他很快就注意到，许多孩子似乎生病了。他心想，“身体不舒服怎么学习呢？”在麻省理工学院的资助下，他在学校开设了诊所。这段经历促使他进入医药领域，燃起了帮助贫困人群获取医疗保健的热情。本期文章中，农迪和丽莎·库珀（Lisa Cooper）、埃伦·凯尔赛（Ellen Kelsay）两位作者敦促企业一同努力，并提出了企业可以采取的行动。
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《促成健康公平，企业当有所为》
加布里埃尔•罗森•凯勒曼（Gabriella Rosen Kellerman）受过精神病学研究训练，但她2008年离开传统医药领域，在新兴的数字健康领域打造基于实证的产品。如今她是BetterUp的首席产品官，这个基于手机的平台辅导、咨询和导师。本期文章摘自她与马丁·塞利格曼（Martin E.P. Seligman）即将出版的《明日之心》（Tomorrowmind）。这部著作考察了四类创造力。她说：“事实证明，对于所谓的未来工作中需要何种技能以获得发展这个问题，创造力正是一部分答案。”
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《四种创新思维大比较》
卡尔蒂克·拉曼纳（Karthik Ramanna）在麻省理工学院斯隆学院获得博士学位，之后在哈佛商学院讲授财务会计。2008年金融危机过后，他得出结论：在不确定时期，量化学科为决策者提供指导时存在严重的盲区。他为哈佛的MBA项目制定了一门领导力课程，牛津大学因此在2016年聘请他担任公共政策硕士项目主任。现在拉曼纳还主导一门关于变革领导力的高管课程，本期他的文章主题就是这个。
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《愤怒时代的管理》