托因·伊彭（Tojin Eapen）早年担任创新顾问时发现“专业人士往往难以产生和接受新的创意，可以产生新颖想法的非专业人士却又缺乏知识和资源，无法将之实现”。
十余年后，他发现了一种或许可行的补救措施：ChatGPT等生成式AI工具。他在美国一家大型消费品公司的研发团队里测试这类工具。他说：“这种工具帮助有创意的人形成更多原创的想法，并且更好地细化和实现。”
本期文章中，他与其他几位作者分享了企业如何借助生成式AI获益。
特写《AI“生成”你独有的创造力》P086
王亚军喜欢从看似矛盾的问题中寻找深层因果关系。
他曾是麦肯锡顾问，2012年担任龙湖集团首席战略官后，发现主流管理方法与企业实践之间有很多矛盾。他现在认为创业者和领导者是以“第一人称视角”进行决策和行动，必须知行合一；优秀企业不能照搬“第三人称视角”的理论，要有构建、迭代自己理论的能力。在第一人称视角下，战略、组织、创新、领导力、企业家精神等议题，都值得重新思考。
王亚军现在是境门管理创始人。在本期文章中，他认为“创业力”是对“企业家精神”更准确的界定，并由此提出了提升组织创业力的方法。
特写《提高“企业家精神”浓度，打造高创业力组织》P096
2009年，亚当·布赖恩特（Adam Bryant）提议《纽约时报》做一系列不同寻常的CEO采访：假如不问战略和行业相关的问题，把重点放在领导者的经验教训上，采访效果会怎样？这个想法促成了每周一期的“高管办公室”专栏，他为这个专栏进行了五百多场采访。
2017年离开《纽约时报》之后，布赖恩特进入了高管辅导及领导力发展公司ExCo Group，又为领英的一个栏目采访了数百位高管。这些对话为他的《成为领导者的心理跃迁》（The Leap to Leader，哈佛商业评论出版社2023年出版）一书提供了材料，本期文章就来自这部著作。
特写《成为领导者的心理跃迁》P108