十余年来，泽伊内普·托恩（Zeynep Ton）的研究表明，企业不必为了竞争而提供没有出路的工作——工资低得难以维生，工作时间难以预测。但许多领导者依旧保持现状。托恩说：“即使是那些原则上想提供好工作的人也不愿改变。”本期文章摘自她即将出版的《好工作的理由》（The Case for Good Jobs，哈佛商业评论出版社），文章回应了这些人的不安。她说：“我希望能表明系统变革的风险并没有他们所想的那么高，给他们带来勇气，在打造更强大企业的同时改善员工与客户的生活。”
聚光灯《扫除好工作路上的障碍》
朱莉娅·内里（Giulia Neri）接受过心理学专业训练，从事相关工作几年后意识到自己有另一份不同的激情：创作能阐释人类情感的艺术作品。她说：“我的大部分艺术源于我研究和表现人类行为的渴望。”内里出生于意大利博洛尼亚，现在住在多洛米蒂的一个小村子里。本期杂志上的插图由她创作，表达我们对学习的深层需求。她说：“我想用乘坐纸飞机和纸船的旅行代表寻找新技能的过程。因为纸可以用来书写和重写，可以阅读和用来学习。”
特写《领导者的奥德赛》
张永军，一位有过两次创业经历的管理学者。现任北京大学移动数字医院系统教育部工程研究中心研究员。他的主要研究兴趣聚焦于科技创业、管理创新、企业指数级增长等领域。他在多家中国高校的EMBA班和高管班主讲管理和创业类课程，并在多家上市公司、科技创业公司担任管理顾问或董事。
在本期文章中，他与合作者邹宇峰以华为、小米、肆拾玖坊、时空道宇等企业为案例，深度剖析了创业公司如何通过经营扩张与管理创新，才有可能突破增长瓶颈，逐步成长为行业中具有高影响力的领先企业。
特写《经营扩张 +管理创新：初创企业的七步螺旋式成长路径》
吉尔·艾弗里（Jill Avery）为自己几乎能把任何东西推销给任何人而自豪。不过，虽然职业生涯中一直在研究顶尖的品牌如何营销，但她发现推销自己极其困难。她说：“很多人羞于提升自己的个人品牌。”本期文章中，哈佛商学院高级讲师艾弗里与另一位作者一起为领导者提供了识别、沟通、体现和管理个人品牌的路线图。艾弗里希望用这种方法让建立个人品牌成为一种让我们所有人都能真诚讲述自己故事的方式。
自管理《擦亮个人品牌》