选择下任CEO
C级高管最重要的技能
长久以来，企业要聘请新的CEO或其他重要高管，都知道该找怎样的人：具备专业技术知识、高超的管理技能且有成功管理财务自由经验的人。可是现在不比往昔了。如今公司聘用的领导者，需要有能力动员遍布全球的多样化技术精英团队、能够充当企业发言人，并且能在新环境下快速有效地运用自己的技能。这些变化使得招募高管面临难题，因为需要的一些新能力属于“软性”技能，在企业世界很少获得明确的认可和培养。为了进一步探索当下企业寻求的能力，以及企业为寻找具备这些能力的人才所做的调整，哈佛商学院的拉法埃拉·萨杜南德·乔·富勒（Raffaella Sadunand Joe Fuller）和其他两位作者分析了高管猎头公司雷诺仕（Russell Reynolds）2000年至2017年间与客户一同制定的近五千条职位描述。他们的主要结论是，现在很多公司希望领导者具备强大的社交能力，这点是最重要的。本期文章中，他们列出了说明这一转变的依据，考察了转变的原因，并探讨这种转变对高管发展、CEO继任计划和C级组织结构的影响。
前沿
在企业领导者的强调和各种政策议题推动下，提高董事会多样性成为企业的当务之急。研究表明群体异质性能够大幅度提高决策质量，但鲜有证据能够证明提升董事会多样性与提升公司绩效之间的关联。一项新的研究探索了缺少证据的原因，并提供了改善建议。得克萨斯农机大学和阿肯色中央大学的研究者请54家美国上市公司的审计员分析1994年至2006年间每一场董事会会议的记录，确定每一位董事发言的时长。结果不出意料：女性和黑人董事发言的时间普遍比白人男性短得多。
实战复盘
Xendit联合创始人谈如何在东南亚引领金融科技
支付平台企业Xendit凭借一个支点起死回生。创始人先是开发了供人们交易资金的产品，与Venmo相似但更为隐私，然后发展成简单的企业对消费者的界面，有点像Shopify的降级版。不过他们很快意识到，这类应用软件没有数字交易和银行业务的基础设施就无法取得成功。